新任主管自我修炼：从业绩英雄到卓越管理者成功转型 eBook : 陶源: 亚马逊中国: 图书

出版社 ‏ : ‎ 人民邮电出版社; 第1版 (2018年1月1日)

出版日期 ‏ : ‎ 2018年1月1日

品牌 ‏ : ‎ 人邮图书

语言 ‏ : ‎ 简体中文

文件大小 ‏ : ‎ 1687 KB

编辑推荐：

新任主管在工作过程中，不但会遇到向下管理方面的问题，也会出现向上管理的问题，对于刚走上管理岗位的他们来说，说服上级确实不是一件简单的事情。说服是一种双向沟通交流的过程，说服上级并不意味着新任主管要否定上级的观点，而是通过双方的交互沟通，制订出更为完善、更为科学合理的方案计划、实施策略等，目标始终是为了企业稳定持续地发展。 ——恒邦保险销售郑州分公司总经理 高 月 部门主管扮演着双重角色，他们是决策者的同时也是执行者，起到连接高层管理者与基层员工的枢纽作用。成功的部门主管能给企业的发展带来强大的推动力，但那些能力不足的中层管理者非但起不到促进效果，反而会导致企业发展受阻。《新任主管的自我修炼》一书浓缩了陶源老师对中层团队管理者多年的观察与研究，既有高屋建瓴的战略思考，也有行之有效的实战策略，是一本不容错过的实用之书！ ——百年坤坊董事长 段春峰 新任主管作为企业的中基层管理者，在企业的发展过程中有着十分关键的作用，他们不但要充分掌握并传递高层制定的战略决策，而且要有效激活员工的潜能，确保团队能够出色地完成工作目标。那么作为“承上启下”的新任主管，又应该具备哪些方面的能力呢？陶源老师的《新任主管的自我修炼》一书，给我们提供了很有价值的实践启示。 ——致尚国际健身董事长 张 险 新上任的部门经理、团队主管大多是从基层的普通员工做起，因出色的工作能力而受到上司的赏识和提拔。然而在这个过程中，他们似乎并没有意识到自身的转变，依然停留在“单打独斗”的工作状态，由此导致的结果是自己忙不停，而团队绩效却没有明显提升。因此，新任主管在树立领导风格时，应该重点考虑团队的整体目标，在管理过程中注重创新、合作的重要性，为员工发挥潜能提供条件，并据此形成自己的领导风格。 ——V联网河南分公司总经理 高 峰

作者介绍：

陶 源 朗恒企业管理咨询有限公司 执行董事 恒邦保险销售郑州分公司 顾问导师 百年坤坊商学院 顾问导师 致尚国际健身商学院 顾问导师 智策控股集团 顾问导师 V联网河南分公司 特聘讲师 新思启菁英学院 特聘讲师 中国汽配商学院 特聘讲师 成都菲尔医美 特聘顾问 三元师库 签约讲师 河南龙象生态园林科技 顾问导师 企业持续盈利系统 创建者 企业商学院6V系统 创建者 13年企业管理实战经验，历任营销总监、总裁助理、公司总经理等职位；在化妆品、医疗、餐饮、服装、教育等领域有创业实战经验，对团队建设、中层领导力、商业模式定位有独特实战经验；现为多家企业团队建设导师、企业商学院顾问导师

内容介绍：

《新任主管自我修炼 从业绩英雄到管理者成功转型》从新任主管心态、角色、技能转型、胜任力打造、向上管理、五维度沟通、团队文化、团队建设、目标管理、绩效考核与激励、领导力修炼等8个方面，详细阐述了名刚走上管理岗位的新任主管如何在新商业时代打破固有的思维限制，更加高效地配合上级工作，充分激发员工潜能，打破组织内部信息及资源流通壁垒，以增强组织运转流畅性，为提升企业核心竞争力与价值创造力，提供了一条行之有效的实践路径。 《新任主管自我修炼 从业绩英雄到管理者成功转型》适合部门经理、部门主管、基层主管、督导、储备管理人员，以及对企业管理感兴趣的读者阅读。

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