世界500强人力资源总监管理笔记 尹剑峰

出版社 ‏ : ‎ 北京时代华文书局; 第1版 (2016年8月22日)

出版日期 ‏ : ‎ 2016年3月1日

品牌 ‏ : ‎ 北京天下书盟文化传媒股份有限公司

语言 ‏ : ‎ 简体中文

文件大小 ‏ : ‎ 1893 KB

编辑推荐

传统企业人力资源管理的困惑与失落：一、人际关系复杂，管理工作繁重；二、工作行为难以衡量，投资效益不明显；三、难以得到老板的认同；四、上下夹击，处在员工和老板的夹击中，五、权限不够，工作难以开展；六、很难招聘到既好用又能认同企业文化的员工；七、薪酬制度难设计，绩效考核难做；八、工作琐碎、地位不高。

本书在将传统企业与世界500强企业的对比基础上，反思传统企业人力资源管理的弱点所在，总结一流企业的成功理念和方法，并结合一些成功人士在企业中的HR管理经验，来探索企业人力资源管理的战略转型之道。

作者简介

尹剑峰：贵州民族大学商学院讲师，华南理工大学企业管理专业在读博士，贵州省作家协会会员，高级人力资源管理师。先后在深圳华盛集团、深圳杰夫集团、深圳正威国际集团（世界500强）等企业从事中高层管理工作近10年。出版：《汇聚人才的N个锦囊》、《赢在起点：人资总监写给职场新人的成长手记》、《这样打造你的正能量团队》等畅销书超过15部。

目录

第一章卓越HR新视角：不一样的世界

第二章把好招聘关

第三章透视世界500强企业的用才标准

第四章人才选拔：相马，还是赛马？

第五章人才培养：让企业具备“造血”功能

第六章绩效管理：一切用业绩说话

第七章薪酬设计：钱，要给到位

第八章人才激励：那是要下血本的

第九章人才使用：能上能下，任人唯贤

第十章留才管理：打造企业的人才磁场

第十一章离职管理：没有不散的宴席

序言

不同的企业有不同的发展境遇，有的企业能够扶摇直上，一路高歌猛进，实现跨越式发展，甚至步入世界500强的殿堂；而有的企业发展到一定程度之后，就会陷入瓶颈，如同“斜坡球”理论所说的那样：越往上走就越艰难，如履薄冰，举步艰难；有的企业甚至还会走下坡路，逐步消亡。造成这一差别的原因到底是什么？当然是管理！管理是一个企业发展的基石，如果一个企业的管理跟不上，那么企业发展稍具规模之后，就会陷入紊乱状态，从而丧失了发展的根基。

企业的管理，最核心的就是人员的管理，只有把人力资源激活，企业才有生机和动力。但不同的企业，对人力资源的认识是不一样的。目前，大量企业依然把员工看成一种成本，而非一种资源。把员工看成纯粹的“经济人”，认为仅仅是一种短暂雇佣关系，给了员工工资，就得最大限度地强迫员工给企业创造价值；同时又不注重人才的培养和激励，以图把人力成本控制到最低。在这类企业里，人事部往往被视为一个简单的服务性部门，所有人事工作，仅仅停留在一些事务性工作层面，即：员工招聘、入职培训、考勤、工资核算等，完全围绕着其它业务部门做一些辅助性、服务性工作，在企业里完全被边缘化了。正如某家公司总裁所评价的那样：“人事部就是一个不长树、不长草的地方！”言外之意，就是不能给公司带来效益的“不毛之地”。

而今社会已步入知识经济时代，企业的员工已是清一色本科以上的“知识型员工”，他们追求价值认同感，追求工作自主，追求成长和前途。如果还沿用传统的、简单的人事管理方法来对待员工，那么，企业的管理工作将陷入一片紊乱，导致员工离心离德，这样的公司将毫无竞争力可言。成功的企业，往往会把人力资源看成公司的第一资源，把人力资源部放在一个战略位置上，通过构建一套完善的人力资源管理机制，来最大限度地开发员工的潜能，进行人才运营，进而将人力资源全盘激活，让企业形成强大的人才磁场，为企业的跨越式发展提供源源不断的动力。

为了帮助众多企业实现人力资源管理的战略转型，本书在将传统企业与世界500强企业的对比基础上，反思传统企业人力资源管理的弱点所在，总结一流企业的成功理念和方法，并结合一些成功人士在企业中的HR管理经验，来探索企业人力资源管理的战略转型之道。本书理念新颖、视角独到、内容生动、案例丰富，是一部值得一读的实战型人力资源管理书。