企业管理日志全集：世界500强财务总监管理日志+世界500强人力资源总监管理日志

ASIN ‏ : ‎ B07JLYFLMP

出版社 ‏ : ‎ 天津科学技术出版社; 第1版 (2017年12月1日)

出版日期 ‏ : ‎ 2017年12月1日

品牌 ‏ : ‎ 北京竹石文化传播有限公司

语言 ‏ : ‎ 简体中文

文件大小 ‏ : ‎ 2567 KB

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内容简介

《企业管理日志全集：世界500强财务总监管理日志+世界500强人力资源总监管理日志（套装共2册）》①财务管理是任何一个企业赖以生存的支柱，而作为管理者的财务总监，其在公司的角色也越来越重要。可以说，一个优秀的财务总监应该具备良好的职业道德、杰出的战略领导能力以及全面的工作能力。只有如此，企业才能健康地发展。《世界500强财务总监管理日志》以世界500强企业为例，详细地阐述了财务总监的业务范畴、职责以及挑战，为财务总监突破传统的财务观念，从战略高度审视财务问题，提高管理效率与效益提供了实用的指导。既适用于财务从业人员阅读，也适用于创业者、团队主管、经理人等学习。②系统地阐述了人力资源管理的基本理论和方法，从抽象到具体，从理论到实践，循序渐进、重点突出，理念新颖、视角独到，内容生动、案例丰富，将人力资源的定位与规划、员工招聘、绩效管理、薪酬福利管理、培训发展、员工关系以及企业文化等内容有机结合起来，《世界500强人力资源总监管理日志》是一部有内容、有深度、有实用的干货读物。

编辑推荐

一：《企业管理日志全集：世界500强财务总监管理日志+世界500强人力资源总监管理日志（套装共2册）》发达国家统计资料表明：有近80％的企业倒闭并不是因为他们亏损，而是由于缺乏现金。可见，即便是盈利企业，如果不能高效地管理公司财务，也面临着危险。你的企业财务管理如何？如何让公司走可持续发展之路？不妨看看本书吧！
二：《企业管理日志全集：世界500强财务总监管理日志+世界500强人力资源总监管理日志（套装共2册）》薪酬制度设计难？绩效考核执行难？工作琐碎，地位不高？明星员工难管理，利益纷争不断？企业人力资源战略转型，HR无从下手？本书从细节入手谈管理，精选世界500强企业人力资源管理的实战案例做剖析，旨在帮助HR实现定位，轻松处理身边的“疑难杂症”，打造出自己的明星人力资源管理部门。
三：《企业管理日志全集：世界500强财务总监管理日志+世界500强人力资源总监管理日志（套装共2册）》不是一般的入门书，是世界五百强企业财务管理工作的经验之谈。以通俗易懂的语言，将财务的基础知识娓娓道来，同时又有一定的深度，无论你是对财务了解甚少，还是有着丰富的财务管理经验，本书都值得你一看！
四：《企业管理日志全集：世界500强财务总监管理日志+世界500强人力资源总监管理日志（套装共2册）》公司裁人、岗位轮换碰到人情怎么办？绩效考核与利益纷争怎么处理？怎样精准解读各部门经理的用人需求？走进本书，看看世界500强的人力资源总监，是怎样完美处理这些问题的。

作者简介

①武永梅，畅销书作家、演说家、销售总监、财务总监、职业培训师、成功创业人。她不仅担任过多家企业的市场营销经理，还历任多家企业财务主管、不仅对财务分析、财务管理有独到的见解，而且在企业预算管理、成本优化、财务分析、税收筹划、财务培训等方面具有非常深厚的理论功底和实战经验。精通企业会计制度和国家财政及上市公司法律法规，能非常高效地依据企业的财务数据做出财务分析和财务评估。
②陈浩，北京时代光华培训师，深圳聚成股份讲师团成员，中国总裁网职业化讲师，山西晋道盛世文化合伙人。多年来，他认真思索，不懈研究，总结和出版了一系列有利于企业管理的优秀作品，帮助众多企业打造和实现了梦想。

序言

《世界500强财务总监管理日志》
企业为何会经营不善？一个很重要的原因，就是财务的失败。洛克菲勒说过：“并不是每一个对数字敏感的人都会成为优秀的老板，但是，优秀的老板定会牢牢把握企业的数字。相反，使企业倒闭的经营者则几乎都是数字盲。”例如2008年的金融危机，雷曼、AIG、通用汽车的破财，无不是现金枯竭导致的。可见，财务管理对企业发展的重要性。
那么，如何改变企业经营不善，甚至是倒闭的状况呢？一个好的财务总监起着至关重要的作用。这就是如今财务总监被看作企业中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一的原因。财务总监不仅是财会人员职业生涯中成功的象征，而且在人才市场上也“供不应求”。许多从事财会工作的人员都将财务总监作为自己的职业发展目标 …

《世界500强人力资源总监管理日志》
纵观企业的发展历史，世界上所有“百年常青”的成功企业都有一个共同点，即把企业永葆青春的着重点放在“人”这个支撑点上，也就是把人力资源当作企业资源配置的第一要素。例如，美国著名管理大师彼得·德鲁克曾说：“企业只有一项真正的资源，那就是人。”而美国最成功的女企业家玫琳凯也曾指出：“优秀的人才是公司最重要的资产，留住好人才是一个公司优秀的标志。”
正如《孙子兵法》被众多世界500强企业重视并应用到管理实践中一样，博大精深的中国古代管理思想，早就形成了一整套严谨、科学、系统的用人思想体系。中国古代的用人思想，与西方现代企业的管理理念有着惊人的相似之处，这反映出用人真理的永恒性。
例如，古人视“诚信”为宝，而世界500强企业也将诚信作为公司的核心价值观；古人“用赏者贵信，用罚者贵必”，而世界500强企业则普遍建立了一整套高效的激励机制；古人以“用人无疑，唯才所宜”“不限资考”等作为用人的指导思想，而世界500强企业则以多元化的理念招聘来自世界各地的员工；古人认为“贤路当广而不当狭，言路当开而不当塞”，而世界500强企业同样建立了 “自上而下”和“自下而上”的员工沟通体系；古人有“用兵之法，教戒为先”的策略，而世界500强企业则纷纷斥巨资对员工进行长期培训 …