向华为学执行

出版社 ‏ : ‎ 浙江人民出版社; 第1版 (2013年3月21日)

出版日期 ‏ : ‎ 2011年6月1日

品牌 ‏ : ‎ 杭州蓝狮子文化创意有限公司

语言 ‏ : ‎ 简体中文

文件大小 ‏ : ‎ 630 KB

　　它是“世界网络通讯巨头”，是“中国高科技企业第一强”！

　　“狼性”执行基因、职业化保障、流程化执行、强激励推动……什么才是华为执行力优势所在！

　　本书可供是提升自我的企业提供学习的范例和参考的标杆。

内容简介
　　谈及执行，就不得不提华为。作为全球第二大通信设备商的华为，被众人认为是“基于执行的狼性帝国”，是中国企业在全球市场的一张名片。而执行力，正是国际巨头一直标榜而中国企业所欠缺的基因。
　　本书即是抓住华为最具优势的这一点，系统地阐释了华为的执行力建设，从职业化建设、流程体系及激励机制建设等方面，分析了华为在执行力方面的优势和特点，为正在成长且有志于进一步提升自我的企业提供学习的范例和参考的标杆。

作者简介
刘文辉，管理科班出身．长期从事企业人力资源管理工作，擅长企业管理与行政管理的比较研究，对公共部门的人事制度、员工职业生涯规划等领域颇有研究。

媒体评论
　　执行力顺应了全球跌宕的时势，或是华为胜出的根本所在。
——《21世纪经济报道》

　　华为在高速成长中并没有出现执行力模糊、整个团队迷失的现象，而是在任正非的带领下逐渐摸索出一套既适合国际规则，又具有中国特色的团队执行力制度。
——创业资讯网

　　华为强力推行的员工绩效管理和任职资格管理体系，即优胜劣汰、群体人才成长的人力资源管理机制，使得企业人才队伍可以在竞争和学习中不断地优化、优化、再忧化。通过这种持续的“淘金”过程，华为构建出了一支超越国内所有竞争对手的团队。
——《中欧商业评论》

　　华为之所以能够在高技术、高品质、高服务水平、高竞争环境的国际通信行业中建立自己的王国，是华为多年不问断进行管理变革的结果。
——世界经王理人网站