出版社 : 电子工业出版社; 第1版 (2015年3月25日)
出版日期 : 2015年1月1日
品牌 : 电子工业出版社
语言 : 简体中文
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成长型企业由于处在老板的强力操控下,在经营决策上往往具有简单快速的特点。然而很多成长型企业虽然规模不大,老板的决策也非常快,但是做出的决策却常常得不到有力、快速的执行。于是,老板总在责怪员工执行力差。 为什么会这样呢?实际上是企业没有一个很好的管理体系,一项决策的执行需要众多部门、很多人员的相互配合才能完成,其间要经过好几道环节。由于缺乏体系、缺乏规范的制度,公司内部缺乏团队合作的良好氛围,一遇到事情就互相推诿、扯皮,这种状况怎么能有好的执行呢? 针对走过了初创期,进入成长期的企业,本书从战略、组织沟通、文化这三个层面阐述了成长期的企业怎样做大做强,怎样避免犯错、完善管理。作者先是介绍了成长型企业管理转型的意义,对于进入成长期的企业来说,管理水平不能仍然停留在原先的“做生意”阶段。接下来作者介绍了怎样确立战略驱动的经营思维,怎样构建组织与决策体系,怎样搭建协调作战的团队,怎样再造业务流程,怎样构建绩效激励体系,最后介绍了怎样塑造具有战斗力的企业文化。是一本针对成长期企业管理者的思路解决型著作。