执行胜过一切 志刚

出版社 ‏ : ‎ 中国华侨出版社; 第1版 (2013年2月28日)

出版日期 ‏ : ‎ 2010年4月1日

品牌 ‏ : ‎ 青苹果数据中心

语言 ‏ : ‎ 简体中文

文件大小 ‏ : ‎ 420 KB

编辑推荐：

★职场励志经典读物，优秀员工必读手册！
★一本适用于大中小企业、机关团体、人手一册的优秀管理学经典范本。
★《执行胜过一切》引爆执行力，打造高效的企业文化！

内容简介：

本书在阐述“高效执行”时，运用五个部分，从影响执行力的多个方面，如观念、方法、考核与奖惩、人才的选拔和人用等等，来告诉人们怎样执行更到位，这样做到“方方面面圆满”。这是执行到位的最高境界，这意味着执行无懈可击，并且没有任何“副作用”。只有执行才能让人们得到“面包”和“牛奶”。

目录：

第一篇 执行的魅力——企业腾飞靠执行

1.商界领袖谈执行力
杰克·韦尔奇：执行力是消灭妨碍执行的官僚文化
柳传志：执行力就是任用会执行的人
张瑞敏：执行力就是把简单的事做好
2.执行可以改变命运
不拖延者才会成功
自信者才敢于行动
3.让执行走进日常的生活
拾起行动这块金子
路漫漫，我们上下求索

第二篇 激发执行力——燃烧执行的欲望

1.点燃工作激情
忘记自己的缺点
别人能做到，我也能行
狠抓机遇，激情“演绎”
2.建立激励制度
激励制能挖掘员工潜力
激励制最有效的几种方式
赏罚分明，激励才有效
3.满足欲求，找到动力
以极大的热情投入工作
尽职尽责，爱岗敬业
让想法在现实中产生价值

第三篇 促进执行力——常抓不懈，监督执行

1.建设企业文化
培育组织的执行力文化
不要陷入执行力文化建设的误区
共同的价值观铸就良好的执行力文化
2.挖掘员工能力
培训员工
给员工施压
把知识转变成能力
3.展现自己的最大价值
做自己最拿手的
借助他人完成事业
鼓励员工“跳槽”以提升价值

第四篇 确保执行力一切实执行，拒绝借口

第五篇 强化执行力——高效执行，力求完美

精彩试读：

第三篇 促进执行力——常抓不懈，监督执行

不要陷入执行力文化建设的误区

　　企业在打造切实可行的执行文化时，需要一定的时间，如果 急于求成，不但不能打造出完整的、让所有员工认可的执行力文 化，而且还可能会走入企业文化的误区。

　　就像许多企业为了提高执行力，都不辞辛劳的花费大量力气 去营造企业的执行力文化，但多数企业虽然工作忙忙碌碌，但是 很长一段时间过去了，却没有达到预期的效果，这些企业很可能 就是走入了文化建设的误区，具体来说，他们所犯的误区可能就 是以下几点。

　　 第一，错把文化当制度

　　企业文化的利用价值在于引导和激励，而不是其本身就具有 约束性。在企业中，具有约束性的是企业制度，它才能有效地约 束员工的行为，保障企业正常经营的进行。如果像有些管理者那 样，想凭靠企业文化的宣传和熏陶来建立一个有执行力组织，这 是大错而特错的，因为这样只会将企业中所有绩效都只停留在口 头上，一旦没有经济来源了，这一切也就戛然而止了。所以，一 家企业如果想打造成为一个有执行力组织，就必须用严格的企业 制度来约束，领导不能认为只靠只会做表面文章就能够起到较好 的效果。

　　第二，轻视员工的感受

　　很多企业，在建设企业执行文化之时，不顾员工的想法和感 受，而是当员工是机器一样，直接地自上而下的强制灌输，这就 像“强接牛头喝水”的方法，不但不能达到预期效果，反而会使 企业执行力文化难以继续下去。企业管理者如果要打造一整套合 理有效的执行力文化，那么就需要鼓励员工多参与计划的制订并 多反馈一些有价值的意见，加强与员工的沟通和交流，根据员工 们的要求和愿望，打造出企业上下共享的信念和期望的文化模 式。

　　在这期间，因为员工直接参与企业内执行力文化的建设和创 立，所以在打造执行力文化就会比较容易。

　　第三，只做表面文章

　　时下，很多企业的管理者都对自己的员工不满意，都认为自 己的企业缺乏竞争力。所以，当执行力一词出现时，便成为了一 个时尚名词，迅速在全国传播开来，几乎风靡全国。大多数企业管理者都认为需要提高自身的企业的竞争力，所以在企业内部打 造一套有执行力的企业文化是非常必要的。于是，围绕执行力， 企业的文化部门开始热热闹闹地搞起来，企业上下一古脑地并拥 而上，像口号、企业形象和各种缺乏可行性的制度相继出台。但 实际上，很多企业却只是空喊几个漂亮的号子，而没有切实的将 企业执行文化有效的使用，这是执行力文化建设中的误区。一个 真正能够建设执行力文化的企业，它会用执行力文化去改造员工 的思想，随着执行力文化的慢慢渗透到员工的大脑中去，员工思 想才会改变，才会使执行成为员工的自觉行动，这时，企业的执 行力文化才算真正建立起来了。

　　 第四，企业执行力文化不能解决一切问题

　　一些企业管理者认为，企业形成自己独立的文化就能够解决 企业内部上下的所有问题，有了执行力文化，企业就会高枕无忧 了，这又是一个误区。建立企业文化不是一个简单的问题，而 且，即使打造出一个全新的执行力文化，也但并不代表企业从此 什么问题都没有了。这时，更需要对新文化强调、巩固，以防止 旧文化复辟。同时还要加强企业内其他制度的建设。

　　 塑造先进有效的执行力文化，要在企业内部建立完全的根据 企业自身的实际情况和要求，以新的企业理念和内涵去充实，是 避免企业走入误区的重要保证，广大企业管理者如果能对以下四 个误区加以重视和警惕，那么企业的执行力文化将会永远挂贯彻 到底。