重在执行 郑一群

出版社 ‏ : ‎ 地震出版社; 第1版 (2016年7月25日)

出版日期 ‏ : ‎ 2011年5月1日

品牌 ‏ : ‎ 漫阅科技（天津）有限公司

语言 ‏ : ‎ 简体中文

文件大小 ‏ : ‎ 526 KB

编辑推荐：

《重在执行》：全面提升员工执行力，无论多么宏伟的蓝图、多么正确的决策、多么严谨的计划，如果没有严格高效的执行，最终的结果都会和我们的预期相差甚远，甚至是纸上谈兵。

内容介绍：

工作重在执行、难在执行、赢在执行。本书从目标计划、端正态度、言出即行、尽职尽责、服从命令、相互沟通、团队协作、统筹时间、不断学习、用对方法、排除万难等11个方面阐述了快速提高执行力的具体做法，理论联系实际，简明扼要。它能切实帮助企业的员工找到问题的症结所在，从而提高团队和个人的执行力，实现工作的高效运转。

目录：

前言

第一章 目标计划——有效执行的基石

没有目标就没有执行

明确工作的目标和方向

分解目标的执行智慧

执行之前先做计划

执行要善于抓住重点

建立工作的优先权

第二章 端正态度——有效执行的保证

态度决定一切

第一次就把工作做到位

专注做好一件事

工作中无小事

爱岗敬业,全心奉献

比别人期待的更多一点

第三章 言出即行——有效执行的原则

拖延是执行的大敌

有想法后立即执行

当机立断,决不犹豫

改“不可能”为“可能”

执行要敢于冒险

别让懒惰奴役了你

抢在别人以前行动

一切结果都在行动之后

第四章 尽职尽责——有效执行的关键

责任胜于一切

敢于承担责任

责任心绝不打折扣

工作就意味着责任

多一分责任,多一分回报

不找借口,体现完美执行力

责任有多大,事业就有多大

第五章 服从命令——有效执行的前提

令出必行见效果

乐于服从,才能高效执行

培养你的服从意识

服从于你的上司

服从命令,不找借口

服从但绝不盲从

让服从成为一种职业习惯

第六章 相互沟通——促进执行的方法

培养良好的沟通能力

勤于汇报工作

学会有效倾听

了解上司的意图

站在老板的角度想问题

学会与各种上司相处

巧妙地向老板提意见

第七章 团队协作——有效执行的保障

树立团队意识,学会与人合作

实现团队“1+1>2”的整体功效

融入团队,成就卓越

没有人能独自成功

众人拾柴火焰高

培养你的团队协作精神

合作从信任开始

发挥团队每个人的优势

第八章 统筹时间——高效执行的条件

有效地管理自己的时间

日事日清是个好习惯

做一个守时的人

节约时间就是提高效率

你的时间价值百万

学会用80/20法则管理时间

学会利用零碎和闲暇的时间

珍惜生命中的每一分钟

第九章 不断学习——增强执行的能力

不断掌握新的工作技能

做一名学习型员工

成为你所在行业里的专家

学习永远没有尽头

向你的老板学习

善于向同事学习

将工作与学习兼顾起来

第十章 用对方法——有效执行的利器

有效率、最正确的工作方法。

只为执行找方法,不为执行找借口

聪明地工作比努力更具效率

用对方法做对事

方法总比问题多

高效执行就要会变通

换个思路来打造执行力

突破固有的思维模式

创新提高你的执行力

第十一章 排除万难——确保执行的畅通

用执著去演绎精彩

工作要有必要的忍耐力

百折不挠,永不放弃

真正的执行力源自于坚强的意志

坚持不懈才能成功

进取心越强,行动越有力

激发你的工作潜能

克服困难成为强者