这样管理才靠谱 李志朝

出版社 ‏ : ‎ 台海出版社; 第1版 (2016年8月22日)

出版日期 ‏ : ‎ 2016年7月1日

品牌 ‏ : ‎ 北京天下书盟文化传媒股份有限公司

语言 ‏ : ‎ 简体中文

文件大小 ‏ : ‎ 1835 KB

编辑推荐

为什么你累死累活，却带不出高效团队？是下属无能，还是你不懂管理？

管理是一门科学，领导是一门艺术。科学合理、行之有效的管理才是最靠谱的管理。

作为管理者——

如何在团队中树立管理者的权威？

如何管理不同性格的员工？

如何提高团队的凝聚力向心力？

管理者忙，团队盲，员工茫，你该怎么办？

是什么原因让优秀的员工的变得消极？

为什么事必躬亲不是好领导？

为什么勤勤恳恳的“老黄牛”总是原地打转？

……

优秀的管理者，不在于自己多能干，而在于是否精于统御之术，擅长支配之法。一个好的管理者必须要懂心理、懂人性，对日常工作中的得与失、成与败及时进行总结反思，才能带出一个所向披靡、具有战斗力的团队。

作者简介

李志朝，现任某网络科技公司CEO，曾担任某文化公司主编。在商界纵横驰骋多年，致力于市场营销学、管理学研究。经商之余，潜心研究管理科学，结合实践，对经营管理制胜秘诀有了深刻的领悟和阐释。出版有《先交朋友，再做生意》《管人的学问》、《管人管事枕边书》、等畅销书。

目录

第1章 打铁还需自身硬，管人先管己

第2章 优秀的管理者都是造梦大师，制定管理目标

第3章 打造铁血团队，做狮子。还是养“狼群”？

第4章 得人心者得天下，带人要带心

第5章 没有规矩，不成方圆：制度才是真正的老板

第6章 管理者要学会用权：授权和监督是左右手

第7章 有效沟通。顺畅的交流让管理更高效

第8章 搞不懂财务，你还想当老板？

第9章 完善奖惩制度，高绩效是“淘汰”出来的

第10章 居安思危：摆脱掉“鸵鸟”心态

第11章 胜在执行：执行力决定战斗力

第12章 这样管理更高效，别让努力变成瞎忙活

序言

众所周知，圣人孔子有三千弟子，但是能够叫得出名字的却只有七十二位贤人。可见，即便是因材施教的圣人也会在挑人、用人和育人上面做得非常严谨。然而，现下的企业管理者往往会忽视其中一个或几个环节，以致于自己忙得焦头烂额，而下属却闲得要命。我们常常听到一些管理者抱怨自己非常累，时间不够用，而团队却不能把公司的决策贯彻落实，甚至有些下属只想简单地完成任务，却不折不扣地拿到回报。最后导致公司内耗不断，企业也止步不前。

有人说，管理好员工首先要把员工当“人”看。现代管理学之父彼得·德鲁克也曾说过：“人是企业的一项重要和真正的资源。”也就是说，管理者在进行管理工作的过程中，要尽可能做到以人为本，用自身的言行来充分体现企业对下属的人文关怀。这就要求管理者首先要进行自我管理，所谓正人先正己，如果管理者自己都不能严格要求和约束自己的话，那么就会形成上行下效的恶性循环，即管理者无视企业制度的行为使员工对企业失去信心，进而变得对工作不上心，而这种情况的蔓延会让管理者有种无力感，致使管理者破罐子破摔……

文摘

作为管理者，在工作中最忌讳的就是自己侃侃而谈，却不懂得进行自我管理，对下属提出的要求自己却没有半点头绪。毫无疑问，这样的管理者是失败的，在管理上，自然也就不得其法了。

正所谓“打铁还需自身硬”，如果自己都不能做到的话，更何况下属呢？

陈明是一家集团的总裁，那家集团是他和几个志同道合的朋友一手创建的。他在他们公司几乎就是一个精神领袖一样的存在，他的员工对他的敬佩之情使得他们都能严格要求自己，尽自己最大的努力把工作做到极致。究其原因，还是陈总在创业时期的工作作风在员工那里留下了很深刻的印象。据内部人员的透露，陈总每次演讲或参加会议的时候总是要把写好的稿件一遍遍梳理，他的助理也一直陪着他到凌晨四点，然后稍微休息一下就要赶到会场。他希望每次登台都是脱稿演讲，并把自己的热情传递给与会的每一个人。他做到了，仅仅是因为他那份废寝忘食的精神。他的下属更是因为得到了这份精神的传递，变得生龙活虎，对工作也都充满了干劲儿。

试想一下，如果陈总不能起到“领头羊”的作用，他的下属会是一个什么样的工作状态呢？陈总不是工作狂，只不过他懂得管理的精髓，即有效的自我管理。换句话说，也就是他深刻地明白，倘若自己不能成为榜样的话，就没有资格要求下属尽心为公司付出。就好比搬家一样，你邀来几位很好的朋友来帮忙，但是自己却两手空空地闲着，偶尔还唠唠叨叨地指挥其他人，那么，即便是再好的朋友，他们心里也多少会有些想法的。