华为非常道

出版社 ‏ : ‎ 机械工业出版社; 第1版 (2015年11月30日)

出版日期 ‏ : ‎ 2010年1月1日

品牌 ‏ : ‎ 中欧经管图书

语言 ‏ : ‎ 简体中文

文件大小 ‏ : ‎ 7542 KB

【内容简介】
　　《华为非常道》围绕成功组织3S模型展开分析，核心是领导力。作者结合多年的管理经验和投资经验体会，提炼总结了成功组织3S模型。《华为非常道》以华为为样本进行案例研究，但最终要回答的是如何做一个对社会负责任有领导力的企业家；如何让企业可持续发展；如何让全世界避免危机的不断发生；在投资选择时该选择具有什么样特征的企业和企业家，等等。在全球金融危机的背景下，《华为非常道》所阐述的健康的组织思维、投资思维和财富思维，对正在路上远行的企业家和投资者具有积极的启示意义。

【编辑推荐】
　　我们凭什么让企业永续？我们拿什么拯救危机？
　　华为在1992～2008年16年间取得了2000倍的可持续增长，创造了近90000个就业机会，到2008年底累计向国家纳税525亿元。
　　任正非以中国传统文化的“非常道”结合西方管理经验的“术”，打造了华为独特的组织基因和非常道，成就了华为的危机非常道，让华为一次次化危为机。
　　成功的组织一般都有非常优秀的领导团队，而优秀的领导又能持续地影响企业管理团队去建立企业的3S管理系统，即基于行业本质思考的正确战略思维（strategy）、基于组织能力提升的优美系统（system）和基于共识的核心价值观（shared Value）。《华为非常道》所述的领导力所含素质包括：忘我胸怀、学习力、人为本、危机意识、坚定意志、谦和。
　　在《华为非常道》中，作者基于华为在发展过程中道与术的结合和平衡的案例式分析，以及对成功组织3S模型的论述探讨，从实践的角度试图解答如下问题：
　　企业家是和平年代的英雄，我们如何成为对社会负责且有领导力的优秀企业家？
　　基业长青很难，我们如何让企业实现可持续发展、让组织精神永续？
　　投资的事业就是投资人的事业，我们该选择具有什么样特征的企业家和企业？

【作者简介】
　　李信忠，中欧国际工商学院（CEIBS）金融EMBA，西安交通大学工学学士，基于中国本土企业长期管理实践的战略投资者和企业管理研究者。现任上海方向资产管理有限公司（Compass Fund）董事长、伊然管理咨询（E＆R）首席顾问。目前还担任国内多家大型企业集团董事长的一对一辅导教练和战略投资顾问。曾任职于深圳华为技术公司总部、中国银河证券、银河基金管理有限公司、德勤企业管理咨询有限公司等企业。在实业界和咨询界积累了丰富的企业管理经验，在证券基金行业积累了丰富的投资实战经验，逐渐形成了自己符合中国本土企业实际环境的管理理念和投资理念。曾为许多跨国公司和国内成长型本土企业提供财务顾问服务、企业管理顾问服务。

【精彩书评】
华为技术有限公司2008年实现合同销售额达233亿美元，比前一年增长了46％。华为的强劲增长是在全球众多电信设备厂商面临订单减少的困境下实现的。这显示出这家中国电信设备制造商在全球经济危机中的表现远远好于大多数西方竞争对手。
　　——《华尔街日报》
任正非的故事即使放在美国，那也是一个令人惊诧的美国成功者的故事。
　　——布鲁斯•克拉夫林 3Com公司董事长
华为在过去几年确实做得非常好，不仅在中国国内而且在全球为自己建立了强大的市场地位，华为在未来一直会作为我们强大的竞争对手存在。
　　——思文凯 爱立信公司总裁兼CEO
在今后几年里，思科将只有一个竞争对手，那就是华为。
　　——钱伯斯 思科系统公司CEO
华为公司的崛起，是外国公司的灾难。
　　——《经济学人》
华为是目前唯一一家同时在主流产品和国际主流市场上，能与国际一流企业竞争的中国企业。
　　——项兵 长江商学院院长

【目录】
前言.
第1章 先赛道后赛手
信息化时代
华为的战略定位
华为压强配置原理
中华有为

第2章 长江系统
端到端
IPDISC
人力资本开发系统
延伸阅读

第3章 文化力
资源是有限的，唯有文化生生不息
华为核心价值观
华为的红旗还能打多久

第4章 领导力
如何定义领导
仁爱天使
领导就是影响力
延伸阅读

第5章 上善若水
学会感恩
远大梦想
奉献精神
舍得之间
无为而治
在路上

第6章 CQ商数
好奇心商数CQ
想成为佼佼者先学习佼佼者
让思想飞扬的内部媒体
终生学习的习惯

第7章 人为本
CEO首先就是CLO
华为大学
人与组织的和谐
水知道答案..

第8章 活下去
成功是一个讨厌的教员
一切为了活下去
最大的敌人是自己
活下去靠什么
组织危机免疫力
积极乐观精神

第9章 永不放弃
蜘蛛勇士
化蛹为蝶
专注执著的华为
最后一次演讲
延伸阅读

第10章 谦和
双重人格
温和谦虚的一面
没有成功，只是在成长
谁是英雄
青春追求
延伸阅读

第11章 组织基因
领导力可发展
关乎民族精神和社会责任
领导者应该做什么
赢在思维

第12章 文化拯救危机
危机现象后的本质
文化拯救危机
附录A简单测试
附录B金融危机事件回顾
附录C读者来信选登
附录D投资语录
后记