别吃了不会管理的亏：带出卓越团队的10大管理工作法 eBook : 张伦: 亚马逊中国: 图书

出版社 ‏ : ‎ 化学工业出版社; 第1版 (2021年3月5日)

出版日期 ‏ : ‎ 2021年3月1日

品牌 ‏ : ‎ 化学工业出版社

语言 ‏ : ‎ 简体中文

文件大小 ‏ : ‎ 8368 KB

作者简介：

张伦，烟台城智企业管理咨询有限公司，创始人，具有15年的创业经验，是连续创业者，连续创办了3家人力资源公司，烟台城智企业管理咨询有限公司、城智人力资源（北京）服务有限公司、西藏城智人力资源服务有限公司。
清大EMBA总裁M35班 班长
北清智库商学院2017年度 十大风云人物
创业黑马16期 明星学员
上海黑马会 会长
春光里产业大学豹变学院 明星学员
烟台市芝罘区创业者协会 二分会副会长

内容简介：

如何才能让下属心甘情愿地追随你？这恐怕是许多管理者每天都在思考的问题。有人说，只要按流程制度管理就行，其实光有这些还远远不够。经研究发现，管理是有技巧的，管理者既需要凭借管理技巧，也需要提升自我修养，从而对下属具有一种天然的吸引力、感染力和影响力。那么，怎样轻松、高效地做一个优秀的领导呢？
本书从团队组建、管理者角色转变、选人识人用人、自我威信的提升、大胆授权、有效沟通、激励、批评、鼓励竞争、协调团队矛盾10个方面讲述管人之道。本书分享了多个经典管理案例，是一本方便实用的管理技巧和方法的宝典，适合企业中高层领导、部门主管或者中小团队创建者等管理人员阅读，相信它会给你带来启发，让管理工作轻松、高效。

编辑推荐：

在团队管理中，管理者遇到的很大难题是对下属进行管理，如何激发下属的工作积极性，并让他们心甘情愿的追随自己，这恐怕是许多管理者和中高层领导经常思考的问题，团队管理是一门学问，需要管理者充分运用先进的管理理念、高超的管理技巧、恰当的管理方法等，以使管理更加高效，本书致力于通过管理方法和技巧，助力于读者能够轻松带出卓越团队，创造好团队超高业绩。
★团队组建：组建团队应具备的基本要素、应遵守的基本原则，高质量团队必须靠团队完成。
★明确管理者角色：做好下属的导师和帮手，规划愿景，做好培训，确立目标，制定目标，监督下属，关心下属。
★识人用人：识人用人是管人的基础。
★树立威信：提升在下属心中的魅力，给下属带来正能量。
★以德取胜，做好言传身教，敢于放低姿态，主动走近下属，重诺守信，不乱开“空头支票”，尊重并关爱下属。
★大胆授权：人尽其才发挥集体的力量，敢授权还要懂授权，一手授权，一手监督。
★及时沟通：有效沟通，让沟通真正发挥作用；及时沟通，别让问题越积越深；学会倾听，主动询问，多用建议，少用命令，虚心接受下属的反对意见，正式下属的抱怨和不满。
★善于激励：充分激发团队成员的潜力，做好物质激励、绩效激励、精神激励、赞美激励、奖罚激励、信任激励、鼓励激励和晋升激励。
★巧妙批评：批评下属要讲究技巧，批评的同时给出建议，有些批评能点到为止。
★鼓励竞争：团队中有竞争才有生命力，创造公平的竞争环境，看到团队中每个人的优点，优胜劣汰，能者上平者让庸者下。
★协调团队矛盾：充当团队黏合剂，不偏袒任何一方，找到冲突原因对症下药。

前言：

在团队管理中，管理者遇到的最大难题就是对下属进行管理。如何激发下属的工作积极性，并让他们心甘情愿地追随自己，这恐怕是许多管理者经常思考的问题。有人说，只要按流程、制度管理就行，其实光有这些还远远不够。经研究发现，管理是有技巧、有方法的。
团队管理是一门学问，不是把优秀人才招来，给他们高薪，他们就能自动自发为企业创造效益，这里需要管理者充分运用先进的管理理论、高超的管理技巧、恰当的管理方法等。这些理论、方法和技巧使管理工作更加高效。
本书针对如何做好团队管理做了全面而深入的阐述，全书共分为10章，精炼地总结了团队管理的10大工作法。第1章介绍了团队组建，包括团队组建的基本要素、原则等；第2章介绍了管理者在一个团队中应该扮演什么角色；第3章分享了在组建团队时识人用人的技巧；第4章从管理者自身素养的提升入手，介绍了一个优秀的管理者如何打造自己的个人威信；第5章介绍了授权在团队管理中的重要性及如何授权；第6章介绍了管理者如何与下属进行有效的沟通；第7章介绍了如何激励下属，提升下属的工作积极性，重点写了9种激励方法；第8章介绍了批评的艺术，当下属犯错误后如何对其进行批评；第9章介绍了如何在团队中形成良性竞争，以激活团队，提升竞争力；第10章介绍了如何协调团队中的矛盾。
本书内容丰富，不仅蕴含了大量的管理知识，更切中团队管理的痛点，针对管理中遇到的具体问题提供了一套切实可行的方法，比如团队组建、招聘与留人、授权与立威、上下级沟通、团队激励机制建立、团队内部关系协调等，从而让读者在明白了“为什么”之后，更懂得“怎么做”，极具实用性和操作性。
本书逻辑严谨，说理透彻，语言通俗易懂，案例切合实际，将管理知识用故事或案例的方式娓娓道来，是一本非常实用的管理宝典。特别适合团队中高层管理人员、职业经理人、团队创始人阅读，相信这本书能给读者带来启发，让管理者的工作变得简单而高效。
由于作者知识水平、成书时间有限，书中难免会存在一些疏漏和不足，还望广大读者批评指正。