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分拆人力资源部!?

经管 2年前 (2023-02-01) 46次浏览 0个评论

“分拆人力资源部!?(《哈佛商业评论》增刊) (哈佛商业评论·不可错过的管理盛宴 8)”,作者:[哈佛商业评论]

出版社 ‏ : ‎ 浙江出版集团数字传媒有限公司; 第1版 (2015年1月30日)

出版日期 ‏ : ‎ 2015年1月30日

品牌 ‏ : ‎ 哈佛商业评论·浙版数媒

语言 ‏ : ‎ 简体中文

文件大小 ‏ : ‎ 2818 KB

 

《哈佛商业评论》( Harvard Business Review,简称 HBR)创建于1922年,是哈佛商学院的标志性杂志。建立之初,它的使命就是致力于改进管理实践。发展90年后,HBR已经成为先进管理理念的发源地,致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和最好的管理实践,并对他们及其机构产生积极的影响。目前,HBR在全世界有10种语言的11个授权版本,包括在台湾地区发行的繁体字版和2012年7月起在大陆地区出版的简体中文版。

2014年7月,拉姆·查兰在《哈佛商业评论》上发表了一篇名为《分拆人力资源部!》的文章,在国内引起一片热议。无疑,查兰对于HR与企业业务发展脱节的观点引起极大共鸣,但他提出的分拆人力资源部的做法,却引起异议。为此,我们历时半年,广泛征集了中外管理者的见解,并结合《哈佛商业评论》的学术文章,为大家呈现一个立体的剖析。

在别册开篇,我们用查兰的这篇短文,让大家重温一遍他的观点。在查兰看来,企业家正在对HR人员倍感失望,因为他们无法凭借技能,将员工与业务数据联系起来,从而找出企业的优势和劣势,令员工与其职位相匹配,并为企业战略提供人才方面的建议。为此,查兰提出,人力资源部应该一分为二,一部分主要管理薪酬和福利,向CFO汇报;一部分负责关注提高员工的业务能力,直接向CEO汇报。

对此,管理大师戴夫·尤里奇第一时间对查兰的文章做出回应,称人力资源部不该拆。尤里奇认为,最有效的办法是重新定义HR战略(由外而内),重新界定HR产出(人才、领导力和组织能力),重新设计组织结构,创造人力资源实践(员工、绩效、信息和工作),更新HR专业人士的胜任力标准,围绕决策开展分析。随后,前宝洁公司CHRO、现任美国人力资源学会会长理查德·安东尼、德勤副主席和管理合伙人凯茜·本克、联想控股人力资源部总经理高强、万科集团CHRO陈玮也都对查兰的观点提出了自己的看法。

目录

序:HR变革势在必行

分拆人力资源部

不要分拆人力资源部

分拆与否,取决于组织的特性

分拆无用,理解为先

管理者说

新HR管理破解困局

激活职能部门

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