领导者率真尺度-管理学,管理财经期刊,领导学-pdf txt epub mobi 下载-新书荐读

领导者率真尺度

经管 2年前 (2023-02-02) 65次浏览 0个评论

“领导者率真尺度(《哈佛商业评论》2015年第1-2期/全12期)”,作者:[哈佛商业评论, 何刚]

出版社 ‏ : ‎ 浙江出版集团数字传媒有限公司; 第1版 (2015年1月13日)

出版日期 ‏ : ‎ 2015年1月13日

品牌 ‏ : ‎ 哈佛商业评论·浙版数媒

语言 ‏ : ‎ 简体中文

文件大小 ‏ : ‎ 20773 KB

 

《哈佛商业评论》(Harvard Business Review,简称 HBR)创建于1922年,是哈佛商学院的标志性杂志。建立之初,它的使命就是致力于改进管理实践。发展90年后,HBR已经成为先进管理理念的发源地,致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和最好的管理实践,并对他们及其机构产生积极的影响。目前,HBR在全世界有10种语言的11个授权版本,包括在台湾地区发行的繁体字版和2012年7月起在大陆地区出版的简体中文版。

2015年,中国经济全面进入新常态已经成为不争的事实:增长速度更慢,结构调整更难,产业升级更快,机遇挑战更多。我们看到许多中国企业为了能顺利“过冬”,正在努力探寻各种路径:加大创新力度,加快市场争夺,加速海外并购……虽然形势复杂,不乏成功范例,比如雷军的小米手机,马云的阿里平台。

凡事都有代价,上述这些举措有着共同的特点——门槛高,需要企业在人财物三方面有强大基础。这对于大多数中国企业,特别是中小企业来说,并不现实。中国中小企业能否找到一种“成本较低”的方式实现自我突破?本期《聚光灯》一组文章就从企业“软实力”的角度出发,从三个层面为企业提升软实力提供思路。

在第一篇文章中,来自英士国际商学院Cora领导力和培训教席教授、组织行为学教授埃米尼亚·伊巴拉,从领导者在变革时期如何提升领导力,给出了自己的建议。伊巴拉指出,领导者的领导力不能一成不变,要根据环境变化,适时调整自身的领导风格和行为方式,既保持真实自我,也能适应组织发展的需要。

在第二篇文章中,哈佛商学院的大卫·戈尔文和乔舒亚·马戈利斯教授,则针对如何征求(提供)合理化建议这一具体管理问题,提出了新的解决之道。根据他们的研究,很多好的建议会因为建议的方式问题而被忽略。为此他们给出了实现“好建议”的五步指南,以确保员工的建议能够被管理层重视和采纳。

前两篇文章集中于高层领导者视角,最后一篇文章则会给中层管理者以启示。来自是密歇根大学罗斯商学院的苏珊·阿什福德教授和康奈尔大学约翰逊商学院的詹姆士·迪特副教授,通过多年研究,为中层管理者如何向“老板”推销自己合理化建议,给出了七条“锦囊妙计”。

目录

[卷首语]
欢迎登录全新的HBR.org
新常态 软实力 硬功夫

[主创者]

[众 说]
基于长尾构建物联网竞争力

[抢鲜读]如何校正战略失误

[hbrchina.org]向哥伦布学领导力

[博 客]
如何明智地对老板说不
与老板做朋友?请三思
成为领导者前,先像领导者那样行动

[前 沿]
营销 体验型经济如何激发需求
谈判 不要轻易采用打折策略
创业 政府资助助推创业
奇思辩 老鼠比人聪明?
新视界 现代商业信贷起源

[大思路]CSR真谛

[聚光灯]软技能提升之道
“本真性”悖论
五步实现“好建议”
七招让老板言听计从

[对 话]专访东软集团CEO刘积仁:持续打造生命力

[特 写]
20分钟打造用户新身份
激活职能部门
佳沃:无关多样化如何优势迁移
——陈绍鹏:跨业管理可以急转身
数字时代颠覆术

[实战复盘]INTUIT公司CEO:设计为核,驱动商业

[大趋势]成为新型超级竞争者

[洞 见]
绩效管理路在何方
巧用情感联接提升客户亲密度

[经 验]
自管理 挽救糟糕的第一印象
案例研究 卖还是不卖,这是个问题
——专家点评1
——专家点评2

[杂 谈]桌游的启迪

[英文摘要]

[跨界人生]马克·纽森:创意有限制,设计无边界

[幽商一默]

喜欢 (0)
发表我的评论
取消评论
表情