出版社 : 浙江出版集团数字传媒有限公司; 第1版 (2015年2月10日)
出版日期 : 2015年2月10日
品牌 : 哈佛商业评论·浙版数媒
语言 : 简体中文
文件大小 : 20205 KB
《哈佛商业评论》(Harvard Business Review,简称 HBR)创建于1922年,是哈佛商学院的标志性杂志。建立之初,它的使命就是致力于改进管理实践。发展90年后,HBR已经成为先进管理理念的发源地,致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和最好的管理实践,并对他们及其机构产生积极的影响。目前,HBR在全世界有10种语言的11个授权版本,包括在台湾地区发行的繁体字版和2012年7月起在大陆地区出版的简体中文版。
2015年,中国经济全面进入新常态已经成为不争的事实:增长速度更慢,结构调整更难,产业升级更快,机遇挑战更多。我们看到许多中国企业为了能顺利“过冬”,正在努力探寻各种路径:加大创新力度,加快市场争夺,加速海外并购……虽然形势复杂,不乏成功范例,比如雷军的小米手机,马云的阿里平台。
凡事都有代价,上述这些举措有着共同的特点——门槛高,需要企业在人财物三方面有强大基础。这对于大多数中国企业,特别是中小企业来说,并不现实。中国中小企业能否找到一种“成本较低”的方式实现自我突破?本期《聚光灯》一组文章就从企业“软实力”的角度出发,从三个层面为企业提升软实力提供思路。
在第一篇文章中,来自英士国际商学院Cora领导力和培训教席教授、组织行为学教授埃米尼亚·伊巴拉,从领导者在变革时期如何提升领导力,给出了自己的建议。伊巴拉指出,领导者的领导力不能一成不变,要根据环境变化,适时调整自身的领导风格和行为方式,既保持真实自我,也能适应组织发展的需要。
在第二篇文章中,哈佛商学院的大卫·戈尔文和乔舒亚·马戈利斯教授,则针对如何征求(提供)合理化建议这一具体管理问题,提出了新的解决之道。根据他们的研究,很多好的建议会因为建议的方式问题而被忽略。为此他们给出了实现“好建议”的五步指南,以确保员工的建议能够被管理层重视和采纳。
前两篇文章集中于高层领导者视角,最后一篇文章则会给中层管理者以启示。来自是密歇根大学罗斯商学院的苏珊·阿什福德教授和康奈尔大学约翰逊商学院的詹姆士·迪特副教授,通过多年研究,为中层管理者如何向“老板”推销自己合理化建议,给出了七条“锦囊妙计”。
目录
[卷首语]2014年度必读文章
[博 客]
主机大战的三个战略启示
特斯拉开源能否一统新能源标准
[专 栏]
分拆人力资源部
精准营销的最强大脑
[前 沿]聚焦超级顾客
[大思路]
“新权力”时代
潜力:21世纪英才新标准
[全 球]以色列企业决胜全球化“奇袭战”
[聚光灯]
物联网时代企业竞争战略
资本主义的窘境
一切为了领先
动态组合之道
[对 话]关锡友:为强而大
[特 写]人类学家巧解销售难题
[实战复盘]达美航空CEO:用创新思维重振破产公司
[大趋势]认知计算支持决策变革
[洞 见]制胜中国“够好即可”市场
[自管理]整合人生四维度
[案例研究]员工该恪守工作约定吗
——应接受新机会
——要遵守承诺
[跨界人生]
胡海泉:在严谨与自由中平衡
芭比·波朗:做自己笃定的事