面向未来的员工

出版社 ‏ : ‎ 浙江出版集团数字传媒有限公司; 第1版 (2016年10月10日)

出版日期 ‏ : ‎ 2016年10月10日

品牌 ‏ : ‎ 哈佛商业评论·浙版数媒

语言 ‏ : ‎ 简体中文

文件大小 ‏ : ‎ 16310 KB

致使领导力失效的原因有很多，一个普遍问题是，公司认为组织是由“个人”组成的，个人提升必然带来组织提升。但事实上，组织如果不改变结构、流程、领导力风格、文化等以适应领导力培训的目标，针对个人的培训最终会“胳膊拧不过大腿”。

目 录

［卷首语］卡内曼的“噪声”
人才战略如何面向未来

［主创者］

［hbrchina.org］蓝海领导力：唤醒员工潜力的终极武器

［博　客］管理情绪劳动的隐性压力
不光听顾客反馈 也要听听员工的
听众不适感越强 演讲越成功

［众　说］弄懂“合弄制”
从全渠道零售中如何获益最大
多元化培训为何会失败

［抢鲜读］生态系统创新

［前　沿］关于CEO的薪酬 董事会有哪些误解
接受这份工作，然后……
点赞可能被高估
制定完美退货政策
晚点再退休，你会更长寿

［大思路］决策的隐形赋税：噪声

［特别策划］中国建设银行董事长 王洪章：上下同欲下好先手棋

［聚光灯］面向未来的员工
挽救失效的领导力培训
绩效管理新方向
AT&T的人才改革
全球化、机器人和未来工作

［实战复盘］派派思CEO：特许经营商是最重要的顾客

［特　写］雷诺-日产CEO 卡洛斯·戈恩:“让汽车成为移动、互联的工作场所”
新商业模式6大要素
——[中国视角]从商业模式看价值创造
服务产品化

［洞　见］“战略势能”决胜平台包抄

［大趋势］体验决定商业未来

［经　验］别让权力腐蚀你
如何与行业巨头竞争
——明确品牌定位至关重要
——选定一个方向避免稀释
——来自hbr.org社区的评论

［杂　谈］向推销说“不”

［英文摘要］

［跨界人生］赛车手吉米·约翰逊：我们深知团队合作有多重要

［幽商一默］

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