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设计思维演进

经管 2年前 (2023-02-02) 98次浏览 0个评论

“设计思维演进(《哈佛商业评论》2015年第9期/全12期) (哈佛商业评论·2015 7)”,作者:[哈佛商业评论]

出版社 ‏ : ‎ 浙江出版集团数字传媒有限公司; 第1版 (2015年9月10日)

出版日期 ‏ : ‎ 2015年9月10日

品牌 ‏ : ‎ 哈佛商业评论·浙版数媒

语言 ‏ : ‎ 简体中文

文件大小 ‏ : ‎ 20100 KB

 

设计思维并非新概念,但很多公司仍不清楚它改善业务的机理。本期“聚光灯”就介绍了几种设计思维强化企业战略的方式,因此对这些公司会有所帮助。设计显然正引起企业最高管理层的重视,越来越多的公司开始设立首席设计官一职。百事公司为将设计思维引入业务各个环节,从3M公司挖来了莫洛·普契尼(Mauro Porcini)。具体内容请见本期我们对百事公司CEO卢英德的采访以及普契尼的精辟评语。公司该怎样看待设计中心化呢?Blackboard公司设计副总裁乔恩·科尔克(Jon Kolko)认为,设计思维在最基础的层面上定义了公司的运作方式—如何理解用户、建立产品原型以及评估风险。在《设计思维崛起》一文中,科尔克说,公司正面临史无前例的技术和业务复杂性,而设计有助于简化复杂的系统并将之人性化。 话虽如此,制定设计主导的战略并非易事,IDEO设计公司CEO蒂姆·布朗(Tim Brown)和罗特曼管理学院前院长罗杰·马丁(Roger Martin)在本期《设计2.0》一文中就提到了这一点。他们指出,复杂的创新因为颠覆了既有行为和商业模式,往往会遭到既得利益者以及新产品和服务提供商的“顽强抵抗”。作者给出的解决方案是,把设计新产品或服务本身当作一场挑战—他们将这一过程称为设计介入。 未来,设计在公司中的地位会是如何呢?卢英德这样总结说:“设计驱动创新,创新激发设计。”

目录

[卷首语]
让设计成为战略
并购很热闹,管理更重要

[主创者]

[众 说]
保持竞争力的5剂药方
3周年的纪念:爱上HBR中文版的N个理由
中国视角 拉姆·查兰:HR要为企业创造价值

[发现前瞻者]美克家居:集成+互联,迈向智能制造2025

[抢鲜读]新的全球领袖

[hbrchina.org]掌握3个测评技巧,工作真的可以随便挑

[博 客]
无法晋升,如何获得职业发展?
数字业务领导力的五个悖论

[前 沿]
营销 “低调奢华”大势所趋
治理 不盈利品牌的悲惨状态
合作 你的公司能从联合办公空间学到的东西
薪酬 CEO薪水能左右消费者选择
奇思辩 多看大自然,你会效率更高?
新视界 为何有些视频会像病毒一样传播

[大思路]企业道歉五步法

[聚光灯]设计思维演进
设计2.0
设计思维崛起
解密三星设计帝国
百事CEO:让设计思维变成战略

[特 写]哥本哈根皮草:培育设计,驱动市场

[对 话]
秦玉峰:聚焦战略方能提升价值
——战略顾问眼里的东阿阿胶聚焦战略

[特 写]
美国国防部“防黑”之道
用CPS引导制造业转型——以智能家居为例

[实战复盘]Siri之父:跨越创新的“死亡之谷”

[洞 见]
释放企业品牌的力量
GE创新关键3法则

[商学院·院长谈]双创时代:构建“超越追赶”战略

[经 验]
自管理 职业转型7步走
案例研究 实体店如何赢回网购消费者?
——聚焦客户反馈
——来自HBR.org社区的一些建议
——跳出思维定势

[杂 谈]如何让合作成真

[英文摘要]

[跨界人生]写出“经得起时间考验的作品”

[幽商一默]

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