极简管理

出版社 ‏ : ‎ 辽宁人民出版社; 第1版 (2018年12月1日)

出版日期 ‏ : ‎ 2018年12月1日

品牌 ‏ : ‎ 北京卓文天语文化有限公司

语言 ‏ : ‎ 简体中文

文件大小 ‏ : ‎ 466 KB

编辑推荐：

1.60条实例分析与具体方法，具体情况具体分析，涵盖每一个工作环节；
2.11位世界名企总裁力荐，宝洁、苹果电脑、玫琳凯等企业总裁力荐的极简管理方法；
3.10年+切身成功管理经验，作者吸取名企管理精华，切身实施10余年，企业稳步上升；
4.8个管理方向，涉及管理、计划、沟通等——让极简深入全方面；
5.7篇极简工作技巧，名企管理方法与民企特色的融合，打造更适合中国的企管模式。

内容简介：

这是一个追求极简的时代，极简家居、极简设计，“极简”已是生活中的常见元素。
生活如此，企业管理亦然。为了在国际市场的竞争中胜出，现代企业的经营管理理念逐渐倾向于极简管理。极简管理看似无所为，实则“无为而治”，乃大有作为。
本书从计划、沟通、报告、协作等方面有条有理、环环相扣、用最简练的语言，深入浅出是指出如何在商业中实现极简管理。

作者介绍：

西武，资深管理学研究者，从事企业经营管理多年，主张极简管理，有一套独创式的成熟管理模式，并且被多家企业采用。迄今为止出版数十部畅销管理学书籍。
张毅，毕业于武汉大学。毕业后即投身出版工作20多年，出版过大量畅销经管书，对经管类图书市场把握极其精准，且自身有10余年的管理经验。

目录：

Ⅰ：管理，越简单越好
1.不堪重负的时代
2.人为制造的复杂
3.狄德罗的睡袍
4.压力带来复杂
5.管理无技巧，越简单越好
6.把大公司做小

Ⅱ：制订极简的计划
1.知道自己要做什么
2.别让工作追着跑
3.制定一分钟目标
4.只有一只手表
5.时刻记得终极目标
6.写下第二天的工作
7.做好时间管理
8.凡事必有顺序
9.制订极简计划的技巧

Ⅲ：用最直接的方式
1.以问题为中心，就事论事
2.不做不值得做的事情
3.收集极简工作的技巧
4.别用跳高的方法跨栏
5.提高效率的6个秘诀
6.经验有时很管用
7.抓住事物的关键
8.抓住核心而非全部
9.寻找最直接方法的技巧

Ⅳ：进行极简的沟通
1.沟通是个无底洞
2.沟通要到位
3.主动与上司沟通
4.积极与下属沟通
5.抓住沟通的诀窍
6.不做无效的争论
7.不要轻信心领神会
8.进行极简沟通的技巧

Ⅴ：制作极简的报告
1.只有一页的报告
2.详略得当，内容精简
3.最重要的是突出重点
4.注重与上司互动
5.邮件越短，越容易阅读
6.缩短制作PPT与报告的时间
7.不要小题大做
8.有效地过滤你的邮件
9.采用极简报告的技巧

Ⅵ：进行极简的协作
1.排除他人的干扰
2.敦促每个中间环节
3.保持极简的交往
4.委婉地表达拒绝
5.把工作当成娱乐
6.诚信是极简管理的灵魂
7.给下属足够的空间
8.进行极简协作的技巧

Ⅶ：强调执行的文化
1.极简管理的本质是文化管理
2.建立执行的文化
3.统一核心价值观
4.极简管理是一种思维
5.想要什么，你就奖励什么
6.强调什么，你就检查什么
7.重结果，轻过程
8.进行“五清”管理
9.强调执行文化的技巧

Ⅷ：建立极简的机制
1.形成一种自然秩序
2.进行“减法”经营
3.KISS原则
4.标准化、流水线作业
5.以客为尊，一切皆极简
6.让产品极简化
7.让营销极简化
8.最重要的是责任体系
9.建立极简机制的技巧