哈佛商业评论·从职场小白到管理者的完美蜕变

出版社 ‏ : ‎ 浙江出版集团数字传媒有限公司; 第1版 (2016年7月12日)

出版日期 ‏ : ‎ 2016年7月12日

品牌 ‏ : ‎ 哈佛商业评论·浙版数媒

语言 ‏ : ‎ 简体中文

文件大小 ‏ : ‎ 84739 KB

哈佛商业评论·从职场小白到管理者的完美蜕变【精选必读系列】（全8册）包含：《利用你的优势，找工作并不难》，《好员工与好老板，如何才能找到彼此》，《从契约关系到联盟关系》，《向上管理术——如何管理你的老板》，《管理者晋升手册》，《女性职场晋升手册》，《事业生活双全法则》，《远离职场语言暴力》

利用你的优势，找工作并不难
你为何总找不到心仪的工作？能力不强？为什么那些比你差的人混的风生水起？不要再喝鸡汤，来点干货，从阅读这篇文章起，认清你自己。
管理大师彼特·德鲁克说过，“一个人要想有所作为，只能靠发挥优势。我们不可能在自己不擅长的事情上取得成就，更不用说那些自己根本无能为力的事情了。”

好员工与好老板，如何才能找到彼此
求职者如何找到合适的工作，企业如何招到适当的人，企业和员工怎么才能更“匹配”？

从契约关系到联盟关系
留住人才、培养人才一直是企业最关注的课题之一。过去企业与员工之间的契约关系始终围绕“稳定”，大公司里的员工只要尽职守责，工作就会安稳。而企业则可借此获得员工的忠诚，保障较低的人员流失率。
但在全球化浪潮与信息时代的冲击下，稳定性被无法预测的快速变化所取代。而企业获得成功与保持领先的关键因素也变为适应能力和创业精神。这就要求员工要有这两方面的能力。

向上管理术——如何管理你的老板
好老板鼓励员工，培养员工，为员工提供指导和支持，同时保持公平，提出建设性意见，并能够将团队整合为优秀团队。

管理者晋升手册
从一个部门主管（管理者）到公司领导（领导者），是人在职场中一次最重要的职位升迁：开始跨部门管理多个业务，第一次负起盈亏责任。这是一次蜕变的过程，犹如“鲤鱼跳龙门”，转变过程令许多人饱受艰难和挫败。本期这组文章通过广泛的访问和洞察，从转为整个过程到方法论，就如何培养优秀企业领导者提出了与众不同的真知灼见。

女性职场晋升手册
“女性领导力缺失”一直是商业世界的顽疾，与之相关的讨论常常极具争议，容易招致多方不满。近年来，尽管很多女性领导者已获得不菲的成就，但全球范围内各类机构的顶级领导中，仍难觅她们的踪影。以美国企业界为例，女性C级高层管理者只占总数的15%，董事会中也只有17%的席位属于女性。
在触目惊心的数字背后，人们对此的解读众说纷纭。埃米尼亚·伊巴拉、罗宾·埃利和德博拉·科尔布三位商学院教授在《“她领导”崛起的隐形障碍》一文中指出，持续性的性别偏见，令女性成为领导的迭代过程更为艰难。致力于女性职业发展方面研究的管理大师休利特则认为，除了职场的偏见外，家庭负担严重、社会存在歧视与偏见以及女性个人上进心不足，也是造成女性难以晋升至高位的原因。

事业生活双全法则
如何在工作时全力以赴，同时又保持丰富而愉悦的个人生活？这也许是当代管理者面临的最大挑战。“平衡”工作与生活是职场人士最关注的话题。然而平衡一词意味着我们要在工作和其他活动之间保持五五开。这真的是理想比例吗？本期聚光灯开篇文章的作者，哈佛商学院的鲍里斯·格鲁斯伯格和罗宾·亚伯拉罕斯认为，人们根本不可能达到这种平衡状态。管理者应该自己决定自己的生活方式，当面临选择时，他们需要深思熟虑，做出取舍。否则，他们就会顾此失彼，根本无法全身心地投入到工作或生活中。

远离职场语言暴力
现实中我们经常会遇到一些“有病”的老板，例如病态自恋、躁狂抑郁、被动攻击和述情障碍。这严重危害了他们的事业发展，并阻碍了所在机构的运营。