出版社 : 浙江出版集团数字传媒有限公司; 第1版 (2014年8月15日)
出版日期 : 2014年8月15日
品牌 : 哈佛商业评论·浙版数媒
语言 : 简体中文
文件大小 : 21895 KB
《哈佛商业评论》( Harvard Business Review,简称 HBR)创建于1922年,是哈佛商学院的标志性杂志。建立之初,它的使命就是致力于改进管理实践。发展90年后,HBR已经成为先进管理理念的发源地,致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和最好的管理实践,并对他们及其机构产生积极的影响。创刊九十余年来,《哈佛商业评论》曾经孕育出许多先进的管理观念,对全球的商业管理实践产生了深远的影响。许多著名学者和专家常常先在《哈佛商业评论》上发表原创性的文章,倾听杂志读者反馈。
联网正在重塑整个商业世界,环球同此凉热。如何在这个易变的互联时代保持企业的竞争力,是商业领袖们目前面临的一大挑战。过去几年,一些互联网企业迅速崛起,展现出令人惊讶的颠覆力量,其快速迭代以及灵活多变特质,让许多传统企业无所适从。
如果从企业日常运营的角度看,传统层级结构和管理流程仍然管用,即使是最新锐的互联网企业,也需要从管理经典中汲取营养。但是,“互联网改变一切”的商业环境无疑放大了它们的弱点:传统的组织结构并不擅长及时发现最重要的风险和机遇,更很难敏锐制定创新性的战略并且快速实施,因此许多规模巨大的企业会在短短数年间被无名小辈反超。
目录
[卷首语] 突破组织边界
[众 说]
“合同科研”助力德国创新
咨询服务:一站式与模块化可以并行不悖
借助既有组织体系实施蓝海领导力
[作者回访] 免费模式不是野蛮竞争
[抢鲜读] 因地制宜的智慧
[hbrchina.org] 丝芙兰如何数字化营销
[博 客]
苏宁众包关键培养创新能力
学会拒绝同事 不损彼此关系
满足情感需求 物质奖励其次
[专 栏]
精准营销的最强大脑
大数据不是一场革命
制造业面临智能互联变革
[大思路] 化解养老危机新思维
[聚光灯] 互联网时代组织变革
一切为了领先
动态组合之道
重温约翰·科特:变革8大败因
[特 写]
四路径创新商业模式
珍惜公司“隐形超人”
耐克经验:董事会推动可持续发展
推动医生投身医改
[中国案例]
“上下”探路:爱马仕扩大中国市场的新尝试
爱马仕前执行主席托马斯:不求奢侈,但问品质
蒋琼耳:“上下”之道,唯在平衡
[实战复盘] Ozon公司CEO:如何在俄罗斯做电商
[全 球] 应变福岛核电事故
[对 话] 孙伊萍:科学治“牛”
[洞 见]
中国制造业:绕不开三大管理变革
授权中国分公司
[大趋势] PE亚洲新挑战:要投资,也要运营
[英文摘要]
[跨界人生] 阿兰·杜卡斯:不能容忍不用心
[幽商一默]