规模化敏捷

出版社 ‏ : ‎ 浙江出版集团数字传媒有限公司; 第1版 (2018年5月11日)

出版日期 ‏ : ‎ 2018年5月11日

品牌 ‏ : ‎ 哈佛商业评论·浙版数媒

语言 ‏ : ‎ 简体中文

文件大小 ‏ : ‎ 18431 KB

管理学界有着一个经典课题：初创公司到底要不要战略。拥护者有之，反对者亦有之。多年以来莫衷一是。本期《聚光灯》再次聚焦到这一话题。主文的作者是多伦多大学罗特曼管理学院教授乔舒亚•甘斯、麻省理工学院斯隆管理学院高级讲师艾琳•斯科特和斯隆管理学院教授斯科特•斯特恩。他们基于20多年的研究，开发了一个名为“创业战略罗盘”的评估框架，罗盘勾画了四种基本入市战略，供准备推广创意的创始人参考。但美国雪城大学创新课程的教授卡尔•施拉姆则明确反对。为此，他专门撰写了《创业与战略框架无关》一文。在《聚光灯》栏目的最后，《哈佛商业评论》英文版的编辑采访了三位创业人士：在线家具零售商Wayfair联合创始人尼拉杰•沙、Spark Capital联合创始人毕吉恩•萨贝特以及连续创业者珍妮弗•卢姆。他们从实践角度对于上述两种对立观点进行了评价。
当然，本期的封面文章《规模化敏捷》也是一篇精彩的文章，这篇文章主要针对大企业如何让自己敏捷化的问题。
政治对商业带来的风险曾经非常具体，但21世纪政治风险不再只是某一国家伤及跨国公司经营能力的行为，比如攫取国外资产的独裁者。正如康多莉扎•赖斯和艾米•泽加特在《企业如何管理21世纪政治风险》一文所言，“现在很多国家内和国家间的政治风险都来自别处：操作手机的个人，颁发城市管理条例的地方官员，引爆汽车炸弹的恐怖分子，执行制裁的联合国官员，等等。”尽管类似事件尚属小概率，但某些政治风险可能让公司一败涂地的概率很高。管理政治风险已经成为了企业战略要务。

目录

卷首语
新世界风险
初创公司要不要战略

主创者

hbrchina.org
领导，真诚点比什么都重要

博　客
不称职领导有哪些
完美主义者如何摆脱自我束缚
智能手机近在眼前的代价

众　说
B2B价值金字塔
头脑风暴升级

抢鲜读
提问的力量

前　沿
前沿　高效指导下属有秘诀
决策　关注未知能减少过度自信
继任　为创始人安排职位
客服　回应推文有价值
运营　排队尾的真正代价
效率　管理“空闲时间”
定价　数字商品购买意愿低
全球化　“文化中介”助力团队表现
薪酬　重思CEO薪酬与企业表现
2017年麦肯锡奖
奇思辩　微醺能让人更有创造性

实战复盘
STITCH FIX公司CEO：让个人风格走向大众市场

专　栏
老牌巨头的战略反击

聚光灯
初创公司需要战略吗
初创公司战略法则
创业与战略框架无关
“先创造，再销售”

特别报道
泽姆斯基教授：奢侈品行业的前景在于数字化

对　话
建发股份董事长张勇峰：靠差异化服务获取竞争优势

特别报道
招银金融租赁：国际化战略决胜动态竞争

特　写
恰如其分的员工自由
智能助手时代的市场营销
规模化敏捷
华为的超级流动性：打造灵活应变的组织
企业如何管理21世纪政治风险
“企业存在之意义，是回馈社会以价值”
企业是个整体——管理整体论7大原理

洞　见
工业互联网时代 首席数字官正当红

经　验
自管理　职场求助成功术
案例研究　选拔人才，靠算法还是直觉？
——专家意见一
——专家意见二
——hbr.org 社区网友评论

杂谈
如果扎克伯格当了美国总统

跨界人生
健康导师 迪帕克·乔普拉：不花时间照看自己，就要出问题

英文摘要

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