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战略摔在哪

经管 2年前 (2023-02-04) 110次浏览 0个评论

“战略摔在哪(《哈佛商业评论》2015年第3期/全12期) (哈佛商业评论·2015 2)”,作者:[哈佛商业评论]

出版社 ‏ : ‎ 浙江出版集团数字传媒有限公司; 第1版 (2015年3月10日)

出版日期 ‏ : ‎ 2015年3月10日

品牌 ‏ : ‎ 哈佛商业评论·浙版数媒

语言 ‏ : ‎ 简体中文

文件大小 ‏ : ‎ 22570 KB

 

《哈佛商业评论》(Harvard Business Review,简称 HBR)创建于1922年,是哈佛商学院的标志性杂志。建立之初,它的使命就是致力于改进管理实践。发展90年后,HBR已经成为先进管理理念的发源地,致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和最好的管理实践,并对他们及其机构产生积极的影响。目前,HBR在全世界有10种语言的11个授权版本,包括在台湾地区发行的繁体字版和2012年7月起在大陆地区出版的简体中文版。

突围激变时代,战略举足轻重,谋变无可避免。有关调整战略或者说战略变革的讨论,从去年至今我们已经多次深入讨论,更深入的商业思考和实践总结,则是战略执行之难。

本期“聚光灯”针对这一问题推出的三篇文章,很值得向那些受困于战略执行之难的管理者们推荐阅读。尤其是W.钱·金和莫博涅两位教授再度合作撰写的《红海陷阱》一文,值得仔细阅读并对照借鉴,两位教授在文中检讨了很多战略执行的错误案例,很多失败都违背了常识,但恰恰容易被战略制定者忽略。

一些读者或许还记得,10年前,W.钱·金和莫博涅两位教授合作,在《哈佛商业评论》中推出《蓝海战略》长文,并以此为据形成一本畅销全球的管理学名著。今年是《蓝海战略》发表10周年,我们采访了该书中文版译者吉宓博士,她为中国读者重新解读《蓝海战略》的要义,其核心非常清晰:中国管理者没有欧美管理者那么多的思维定势,更易开辟蓝海。

目录

[卷首语]
扫除战略雷区
激变时代的战略突围

[主创者]

[众 说]
多变环境与坚持本真

[发现前瞻者]掌握前瞻竞争力

[抢鲜读]激励你的销售团队

[hbrchina.org]反驳别人的6种境界,你在哪一层?

[博 客]
有效管理情绪方能提高效率
Netflix巧管现金流
办公室政治暗藏心理学原理

[前 沿]
心理学 感官营销大学问
贸 易 全球化程度大不如前
工作与家庭 尽责的伴侣有助事业发展
奇思辩 你不必太在乎客户立场
新视界 资源:利用率高不意味着低消耗

[大思路]深入富国的金字塔底部

[聚光灯]战略绊脚石
战略执行5大误区
红海陷阱
中国企业更易开辟蓝海
跨专业协作提升竞争力

[特 写]
管理层大会如何耳目一新
陈明哲:“文化双融”激活动态竞争

[中国案例]
新希望:HR的战略价值
——点评:让HR成为价值创造的策源地

[实战复盘]索迪斯公司CEO:明智多元化之道

[洞 见]分拆后重启“摩托罗拉系统”

[大趋势]用未来领导力应对未来挑战

[经 验]
自管理 构建“心桥”
案例研究 两种收入模式的分合之争
——两种模式可以并存
——并肩协作,但又独立存在
——商业模式不必非此即彼

[杂 谈]机器未必替代人

[英文摘要]

[跨界人生]岳敏君:我的混乱与偏执

[幽商一默]

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