数字营销革命

出版社 ‏ : ‎ 浙江出版集团数字传媒有限公司; 第1版 (2014年7月7日)

出版日期 ‏ : ‎ 2014年7月7日

品牌 ‏ : ‎ 哈佛商业评论·浙版数媒

语言 ‏ : ‎ 简体中文

文件大小 ‏ : ‎ 27263 KB

《哈佛商业评论》( Harvard Business Review，简称 HBR)创建于1922年，是哈佛商学院的标志性杂志。建立之初，它的使命就是致力于改进管理实践。发展90年后，HBR已经成为先进管理理念的发源地，致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和最好的管理实践，并对他们及其机构产生积极的影响。创刊九十余年来，《哈佛商业评论》曾经孕育出许多先进的管理观念，对全球的商业管理实践产生了深远的影响。许多著名学者和专家常常先在《哈佛商业评论》上发表原创性的文章，倾听杂志读者反馈。

过去10年，营销方式发生了颠覆性改变，发展速度可能只有信息技术可与之媲美。新潮的营销工具和战略不出几年就被淘汰，新方法日新月异。但令人惊讶的是，在品牌管理出现40多年后，营销部门的组织架构却没有什么变化。直到今天，在许多企业中，老套、僵化的等级结构依然占据着主导地位，多数营销机构的职能定位、人事结构、组织行为还停留在上个世纪。本期杂志“聚光灯”栏目《打造终极营销机器》《决策导向型营销》《解密29种消费者关系》等多篇文章，将告诉你如何调进行组织变革，以迎接数字化时代的营销挑战。

与这种营销需求一样，全球化浪潮也时刻考验着企业领导者的决策水准。在这方面，《哈佛商业评论》长期致力于研究出一条打造全球化企业的理论脉络。

在我们看来，在全球化探索方面，最理想的模本是中国的联想集团。联想的“保卫+ 进攻”双拳战略既让联想超越惠普成为全球PC行业第一，又让联想在智能手机、平板电脑等移动互联终端领域主动布局。在“PC+”时代，联想将瞄准前面的苹果和三星，不断挑战它们的地位。

本期杂志专访了联想集团董事长兼CEO杨元庆。他将解剖联想的战略选择和全球化模式。他相信，联想的信心可以来源于四方面：清晰的战略，高效的业务模式，创新的产品和多元化的团队文化。

目录
［卷首语］　找到自己的全球化路径
［众　说］
蓝海领导力处在权力博弈之间
［抢鲜读］　变革组织迎战互联网
［hbrchina.org］　Facebook为何选择服务分拆战略
［博　客］
特斯拉开源能否一统新能源标准
管理跨时区团队
通用电气的精益创业
［前　沿］
生产率　日行一变，改善文化
数据控　要想赢，先赌错
研究控　锁定“品牌旅游者”
奇思辩　企业高管为何总是扼杀创意
新视界　高管薪酬居高不下
［专　栏］
分拆人力资源部
信息披露要清晰一致
乔布斯之误
［聚光灯］　新型营销组织
数字化时代打造终极营销机器
决策导向型营销
解密29种消费者关系
首席技术营销官崛起
［HBR对话］“联想需要我”
［特　写］
决胜要素：让供应商稳赢订单
创新团队“集结号”
［实战复盘］　竹叶青董事长：以“品牌”破局
［全　球］　本土巨擘50强：新兴市场企业的本土制胜之道
［洞　见］　中国管理教育的国际化挑战
［大趋势］　互联网时代的全渠道客户体验
［经验］
成为一流观察者
非洲创业何处佳？
两个市场可兼顾
别在马拉维浪费时间
若要成功，必先失败？
［英文摘要］
［跨界人生］　球王贝利：我们必须踢得像个整体
［幽商一默］
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