带队伍:给你一个团队,看你怎么带 房勇

出版社 ‏ : ‎ 中国华侨出版社; 第1版 (2014年5月13日)

出版日期 ‏ : ‎ 2013年12月1日

品牌 ‏ : ‎ 北京竹石文化传播有限公司

语言 ‏ : ‎ 简体中文

文件大小 ‏ : ‎ 1091 KB

内容简介

《带队伍：给你一个团队，看你怎么带》怎样才能带出一个目标明确、执行力强、富有凝聚力与创新力的团队？本书深入团队管理的内核，全方位地剖析团队管理中的目标、制度、执行力、沟通、领导力、激励、凝聚力、团队精神、创新力等各个方面。无论你在团队管理中遇到什么问题，都可以在这本书里找到有价值的参考或者答案。在书中还附录了团队管理方面的测试问卷，可以帮助你明确自己的管理技能与潜力，还超值提供了经过深入分析的名企团队管理案例，道、法、术完美融合，是中基层管理者阅读的读本。

编辑推荐

《带队伍：给你一个团队，看你怎么带》单打独斗的时代早已过去，任何事业的成功，都离不开优秀的团队。本书语言清新活泼，内容精炼，吸纳了诸多管理箴言，互动性好，可以有效规避管理中的失误，提升管理水准。必将平庸团队带出王牌战斗力的团队。书中管理理论与管理事例相结合，确保读者一看就懂，一学就会，一练就成，是企业培训中受欢迎的团队管理课程，手把手教你打造企业中的尖刀团队，跻身管理的行列。

作者简介

房勇，新锐派管理人士，精通英语，长期担任一线管理干部，并在某国际知名智库机构从事多年管理咨询工作，所服务的企业包括多家世界500强企业及国内名企，如大众（Volkswagen）公司、丰田(Toyota)公司、本田(Honda)公司、通用汽车(General Motors)公司、福特（Ford）公司、海尔（Haier）、吉利（Geely）等，有效改进了客户在团队管理方面的表现，受到客户的广泛好评。

序言

在企业中，任何一个项目的完成，都有赖于一支能征善战的团队。能够带出一支坚强有力的团队，是企业实现一系列目标的必备条件。团队有大有小，既是一个集合，又是一个元素，是一个相对的概念，但在团队管理中，团队的根本特征却是相同的，那就是——领导、目标、执行。任何一个团队必然有领导与被领导、目标与使命，以及对于目标、使命的执行。所谓团队，就是领导者带领团队成员通过执行任务去实现团队的目标。那么，如果给你配置几个人，组成一个团队，你会怎么带领这支团队，才能更好地实现团队的目标？
　　　团队管理是一门古老的科学，又是一门永远不老的科学。人没有猛兽的尖牙利齿、没有飞禽的翅膀，但人类却可以改变世界，这是因为人类对团队管理有深入持续的能动性研究和积极的实践运用。可上说团队是事业兴盛的基础，没有了团队，事业就失去了存在与发展的根基。
　　　没有完美的个人，但可以有完美的团队。一个人的智慧总有晦暗的时候，但团队却可以通过取长补短、集合众人之智与众人之力，从而做出尽可能正确的决策，并付出卓有成效的努力。在团队管理中，什么是最重要的，怎么样才能让团队发挥出最大的功效？这是无数管理者仍在不懈探索的问题。团队的作用，包括正反两个方面，即：如果能够高效地管理团队，那么，团队就如一艘轮船，可以在海洋中纵横驰骋，到达目标的彼岸；如果不能有效地管理团队，那么，这艘行驶在海洋中的轮船，可能会像泰坦尼克号一样触碰冰山而沉没海底。任何一个团队，不管是成功，还是失败，都是有原因的，关键看你是如何带领这支团队的。
　　　世界著名的IT（Information Techonlogy，信息技术）巨头微软公司，其创始人比尔·盖茨学历并不高，大学时辍学，但他依靠自己对目标的执着、与团队成员一起的共同努力，最终把一个微乎其微的小公司经营成了世界500强企业。沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿，在管理中注重团队成员的力量，经常与团队成员保持高效率的沟通，激励员工为了企业的共同愿景而奋斗，后来，沃尔玛这个崛起于一个乡村小镇的零售商场竟然一跃成为世界500强企业中的第一名，山姆·沃尔顿把这个巨大的成就归功于他领导的团队。我国的阿里巴巴集团，是现在世界上最大的B2B（Business To Business，互联网市场领域中企业之间的营销关系）交易平台，其旗下B2C（Business-to-Customer，商家对顾客，即电子商务中业零售模式）业务每年的交易额已经突破一万亿元人民币，然而其创始人马云在组建阿里巴巴的初期，也正是依靠整个团队的同舟共济实现了阿里巴巴的辉煌。
　　　诚然，那些成功的团队管理事迹无不让我们向往、给我们以鼓舞和激励，但我们又该如何带领团队，从而使自己也能够像那些卓越的成功团队一样，既完成本团队的目标使命，又可以作为优秀的榜样供他人学习？事实上，我们所看到的一切辉煌，都是团队在发展中进行了大量的探索与实践才得来的。团队管理是一门科学，需要我们认真研究。有的人在带领团队时，感觉制度薄弱了，就狠抓团队制度；感觉执行力弱了，就狠抓团队执行力；感觉凝聚力弱了，又狠抓团队的凝聚力建设……这样的话，我们只是头疼医头、脚疼医脚，始终跟在问题的后面，难以从根本上改进团队管理。所以，我们首先要对团队管理有个宏观的了解，然后整体与个别相结合，从而达到不仅知道团队管理中一些规律性的内容，同时还能统筹全局、有的放矢，确保做到、做好。
　　　欲带好团队，就要先了解团队。要想做好团队管理，就要不仅知道团队管理的表面现象，还要知其所以然，通晓团队管理的深层内涵。本书针对“如何带好团队，如何做好团队管理”展开论述，说理透彻，而且深入浅出，书中介绍了诸多实用的管理方法，比如在设计团队目标时可以借鉴的“SMART”原则、在做出团队决策时可以参考的“5W2H”方法等，读者掌握了这些理论和方法后，能够积极指导实践，一定可以做到知行合一，有效地提升自己的管理能力，带出优秀的团队！