管人先做人，带人要带心志朝-pdf txt epub mobi 下载-新书荐读

“管人先做人，带人要带心”，作者：[志朝]

出版社 ‏ : ‎ 九州出版社; 第1版 (2016年8月22日)

出版日期 ‏ : ‎ 2015年8月1日

品牌 ‏ : ‎ 北京天下书盟文化传媒股份有限公司

语言 ‏ : ‎ 简体中文

文件大小 ‏ : ‎ 2225 KB

招人、用人、育人、留人的通俗管理经典。让下属无怨无悔地追随你。

结合华为、百度、松下、阿里巴巴、加多宝、苹果、微软、等企业的成功案例，提供了多种解决团队难题的方法及技巧。

怎样组建一支优秀的团队？

怎样赢得更多下属的追随？

怎样量身定制团队文化？

如何避免用人误区？

如何进行放权与监督？

如何将日常工作进度量化？

是严于律己宽以待人还是相反？

是让大家发表见解还是一言堂？

是人性化管理还是制度化管理？

为什么涨了工资，员工也不领情？

为什么部门之间有隔阂，同事之间有纷争

为什么执行总是不到位，看好的人干不好？

…..

管理中的难题、麻烦事帮你一一化解。提高执行力、增强凝聚力、提升领导力，手把手教你打造精英团队。

最近，公司来了一位部门主管。老板觉得该主管很有能力，因为他来公司不到一个月，就把原来一些棘手的工作搞定了。该主管自我感觉也很好，因为他觉得在这家公司可以充分发挥自己的才能。

但是接下来的一段时间，公司的几名业务骨干相继向老板抱怨这位主管，抱怨中透露着这样的暗示：我们与这位主管没法合作，如果问题得不到解决，我们会离开公司。

这是企业管理中十分典型的例子——有些管理者很有能力，能够把事情做得很好，但他们却得不到大家的认可。或者说，他们得到了上司的认可，却没有得到下属的认可。究其原因，不是做事出了问题，而是做事的方式出了问题。更确切地说，是做人出了问题。这些问题往往表现为：

单打独斗——不善于合理地安排下属的工作，不懂得有所为、有所不为，他们喜欢事必躬亲，喜欢发挥个人英雄主义；

自以为是——打心眼里认为自己是最好的，自己的做法永远是最棒的，别人都不行，根本不可能提出有价值的建议；

不会倾听——由于只相信自己，不相信别人，所以，他们不懂倾听别人的意见和建议。当他们征询下属意见时，往往也是走形式，下属的意见很难被采纳；

居功自傲——他们认为，既然事情是自己做的，当然功劳也是自己的。在言行中，有意无意地表现出傲慢，而他们自己却浑然不知。

……

做人第一，管人第二

管理是与人打交道的事情，从根本上说，就是如何与员工搞好关系，如何激发员工的积极性。因此，做管理首先要学会做人，其次才是如何管人，如何做事。如果一位管理者只会做事，却不会做人，动不动就得罪人，那么他是不可能管理好员工的。

如果你了解世界知名企业的管理者，知道他们是如何管理员工的，那么你一定会深信一点：对于管理者而言，做人第一，管人第二。会做人意味着能够正确地为人处事，懂得与员工搞好关系，善于激发员工的积极性、责任心，让大家心甘情愿地为企业贡献力量。

当年柳传志创办联想公司时，只有20万元的资金，在他的领导下，联想发展成今天上百亿的大企业，成为中国电子工业的老大。联想能有今天，与柳传志的做人魅力和高尚品格是分不开的。

……

管人先做人，带人要带心志朝