出版社 : 浙江出版集团数字传媒有限公司; 第1版 (2016年7月10日)
出版日期 : 2016年7月10日
品牌 : 哈佛商业评论·浙版数媒
语言 : 简体中文
文件大小 : 21561 KB
采用“合弄制”等自治管理方式,一直是公司关注的焦点。这些创新的管理方式淡化监督和指令,更强调设计、推动和辅导。虽然新制度能帮助组织提升适应性和灵活性,但大多数企业不宜全盘采纳。
目录
[卷首语]让多样性真正有用
[主创者]
[众 说]管理转型期间 如何掌控流程
学会喜欢职场社交
提升你的失败回报率
[hbrchina.org]如果老板能把你当盟友,那你就别走了
[博 客]老板最喜欢的员工不是你,怎么办?
谈判秘诀:读懂对方的面部表情
从代理人、经纪人等中间人身上中层经理能学到什么
[抢鲜读]如何为医疗付费
[前 沿]制胜全渠道零售
地位越高,压力越大
在开那个玩笑之前……
成功的跨国企业具备七大特质
奇思辩 CEO不该身体力行公司文化
[专 栏]社交广告,未来已来
[大思路]“解散管理层”?自治组织的未来
[四周年特辑]决策必读
谁来决策?明确决策如何提高企业业绩
领导者的决策框架
决策中的隐性陷阱
[实战复盘]WPP集团 CEO:让业务组合变成增长机器
[聚光灯]构建多样性组织
升级多样性项目
设计“零偏见”组织
多样性认知有多难
[特 写]企业优势矩阵:竞争VS 生态
vipabc 杨明:在线教育难在讲台之下
[对 话]里斯中国CEO 张云:定位基本法
[特别报道]华夏幸福:产业新城的全球式组合创新之道
[洞 见]商学院当务之急:培养学生的全球视野
互联网与健康医疗大数据
[经 验]学会和说谎者谈判
是坚持战略,还是先捞钱?
——别让战略妨碍盈利
——为长期发展坚守战略
——来自hbr.org社区的一些建议
[杂 谈]资本主义还有救吗?
[英文摘要]
[幽商一默]
[跨界人生]马友友:别为你无法控制的事情而担心
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