开会不超时：产品经理教你会议主持术——知乎关小羽作品

出版社 ‏ : ‎ 浙江出版集团数字传媒有限公司; 第1版 (2016年12月29日)

出版日期 ‏ : ‎ 2016年12月29日

品牌 ‏ : ‎ 知乎·浙版数媒

语言 ‏ : ‎ 简体中文

文件大小 ‏ : ‎ 367 KB

在现代商业组织里，几乎所有沟通都是通过会议进行的。

可是，我们会发现开会有时候真的很痛苦：有的会议冗长无味，有的会议则一点就着；有的会议明明和我没什么关系，有的会议则感觉所有的事情都很棘手，永远无法达成一致……如果会议的组织、管理不得法，就会变成所有参会人的噩梦。

怎样才能高效地管理和组织会议？不超时的高效会议是需要设计的，对待会议也需要有节俭的心态。如何设计会议文档模板、如何确定会议主题、如何准备沟通、如何吸引参与者注意……与会议相关的内容，本书都将给你答案和启发。

「一小时」是知乎推出的一系列短小精炼的电子书。我们邀请了知乎各专业领域的知友在书中分享他们的知识、经验和见解。

这里既有日常经济分析，也有人文历史，既有职场经验，也有生活中的科学。如果你足够认真，便可以在一个小时内读完一本书。而每一本书，都会解释一个问题，分享一种思路，展开一个视角。

你很忙，但知识不慌张。愿你从「一小时」开始，对这个世界，又多了一分认识。

目录
一 产品经理的会议结构
1.1 为什么开会：建立契约与信息同步
1.2 想清楚自己要开哪些会
要点
二 系统化地管理会议
2.1 一次性会议与重复性会议
2.2 用系统化思考判断会议价值
2.3 设计随时可用的会议文档模板
要点
三 开会也需要有节俭的心态
3.1 向头脑风暴说「不」
3.2 提前预防迟到的人
要点
四 不超时的高效会议是设计出来的
4.1 确定明确的会议主题
4.2 为会议沟通做好准备
4.3 确保每一场会议都是同步沟通
4.4 应当邀请谁出席会议
4.5 会议安排在什么时候
4.6 拒绝跑题！可视化地管理议程
4.7 我应当坐哪里
要点
五 做好会议的主持人
5.1 事先厘清会议的线索
5.2 让每个人都充分发挥自己的价值
5.3 好的主持人都是好奇宝宝
5.4 如何处理野生话题
5.5 如何挽救一场即将失败的会议
5.6 快速而明确地收尾
要点
六 用积极的态度说「不」
6.1 真实的表达，但不要爆炸
6.2 我可以说「不靠谱」吗
6.3 提出建设性的意见
要点
要点回顾
作者说