狼性商鉴 王峰

出版社 ‏ : ‎ 中国华侨出版社; 第1版 (2013年3月21日)

出版日期 ‏ : ‎ 2007年5月1日

品牌 ‏ : ‎ 青苹果数据中心

语言 ‏ : ‎ 简体中文

文件大小 ‏ : ‎ 872 KB

编辑推荐：

★狼是极具有战斗力和生命力的动物，如果把狼的智慧与经商结合起来，定会在商海中独占鳌头，成为强者中之强者！
★《狼性商鉴
》为读者传授商业传奇的锦囊宝典，介绍经商必知的游戏规则！
★在商海中，机遇与挑战并存，机遇往往转瞬即逝。商人必须像狼一样，时刻保持头脑冷静，做好一切准备，良机来临时，果断行动！

内容简介：

是什么让狼的生命力如此顽强呢？是什么让它们在自然界弱肉强食的自然法则和人类的扑杀中生生不息呢？是团队精神。狼性，表现为自觉的合作意识和牢固的团队精神。那么，狼性和企业的核心竞争力有什么关系呢？企业的核心力究竟是什么呢？要想让员工成为狼，企业团队成为狼团队，一定要树立一个原则：理念先于制度，制度先于技术，团队建设在某种程度上其实就是一种制度建设，制度高于团队，更高于团队中任何一个成员。本书将为你解读狼道与商道，借鉴狼性学经商。

目录：

第一章 商规——物竞天择，适者生存
1.主动适应复杂的环境
2.积极寻找适合发展的商机
3.因势利导，因时而变
4.敢于挑战，该出手时便出手
5.打破常规，用新思维应对新市场
6.运筹帷幄，决胜在智不在力

第二章 商机——见机而上，相机而动
1.等待时机，做好“战前准备”
2.绝不错过任何一次机会
3.时机成熟，付诸行动
4.机会靠自己创造
5.把握机会，敢想敢干
6.不惧怕挑战，不放过机遇
7.果断决策，一举定胜负
8.未雨绸缪，修炼超前意识

第三章 商志——商路漫漫，锲而不舍
1.明确的目标是前进的动力
2.善于把握环境，及时调整目标
3.逐渐接近目标，巧妙应对危机
4.用自信自强坚定赚钱的决心
5.讲究策略，推动企业持续发展
6.屡败屡战，不达目的不罢休

第四章 商魄——镇定自若，化危机为良机
1.冷静达观才是真正的强者
2.要有突破常规的心态
3.面对危机，从容镇定
4.以冷静化解怒气
5.丢车保帅，关键时刻合小搏大
6.临危不乱，狭路相逢稳者胜
7.志在必得，残酷中求生存

第五章 商算——不打无把握之仗

第六章 商谋——头脑灵活，商路广阔

第七章 商性——坚忍不拔，耐性超群

第八章 商脉——群策群力，团队作战

第九章 商情——仁义值千金

精彩试读：

第一章 商规——物竞天择，适者生存

　　5.打破常规，用新思维应对新市场

　　世界上没有什么是一成不变的，唯一不变的就是变。在快节奏的现代社会，新事物层出不穷，固守传统、拒绝改变只会被社会淘汰。在日新月异的商海中，变化之快令人眼花缭乱。为了适应环境，商家必须突破固有思维，敢于打破传统观念的束缚，运用“新的管理思想和经营模式”，来应对瞬息万变的商场。

　　中央电视台在“动物世界”栏目曾做过一期关于狼的节目：
　　在广袤无垠的大草原上，生活着狼、狮子、斑马、羚羊等上百种动物，这些动物为了在这“僧多粥少”的草原上生存下去，每天都想着“对敌”策略。像羚羊和斑马这类以“神速”著称的动物，每天睁开眼睛就想着练习奔跑，否则就会命丧于狮子等猛兽的口中，可是它们忘了还有比这些庞然大物更可怕的狼。狼适应能力超强，它们知道光靠体力不可能在这种环境中生存下去，于是它们每天除了练习奔跑外，还聚在一起谋划生存之道，用什么样的策略能够捕捉更多的猎物，用什么样的方法能够逃避猎人的追杀。于是摄影师拍摄到了它们捕获斑马的实况—— 一群练就“一身本领”的斑马，能够轻松地在狮子的眼皮底下逃跑，可是这次却栽到了狼的“魔爪”下。事情是这样的：当两只斑马清晨起来做完奔跑训练后，走到一处草地上，准备边吃草边休息一会儿，可是没想到，狼群竟然连它们的这样短暂的空闲都不放过，见正在吃草的斑马毫无戒备，于是来一个“出其不意，攻其不备”，直冲到两只斑马的身后，就在斑马还没来得及反应的一刹那，群狼一呼而上……
　　狼有着惊人的适应能力，它可以通过聪明的头脑捕捉比它强大许多倍的猎物，为自己获取存活的食物。在物竞天择、优胜劣汰的大自然中很好地生存下来。与此相似，商人在变幻莫测的商场“游戏”中，可以打破常规，采取出其不意、攻其不备的策略，往往会出现意想不到的效果。

　　1981年4月，韦尔奇成为通用电气公司历史上最年轻的董事长和首席执行官。那年他45岁，而这家已经有117年历史的公司机构臃肿，等级森严，对市场反应迟钝，在全球竞争中正走下坡路。
　　在韦尔奇之前的总裁，他们只选择修补，而不去彻底改造这条船。然而，韦尔奇不断开拓创新的天性告诉他：要想在变化如此迅速的环境中生存下来，通用电气就需要一种新的观念，一种新的策略。从韦尔奇第一年进入通用时起，他就深知官僚主义和冗员的恶果，如今终于可以实施自己的计划了。
　　上任初期，韦尔奇就说：“10年以后，我们希望通用电气公司会被人看作独一无二、精力旺盛、富有骨干精神的企业，成为举世无双的第一流公司。我们要使通用电气公司成为世界上获利最丰厚、经营范围高度多样化的公司，使它的每一种产品都在同类产品中处于世界领先地位。”
　　通用公司有很多松散杂乱的企业，韦尔奇决定先从这些企业着手。于是，他对通用电气公司所有企业的长处和短处进行了一项仔细的研究。韦尔奇回忆当年的变革时说：“开始的时候，我的步子迈得不大。我的前任是我所崇拜的一位传奇人物，而我却要改变他所做的事情。”
　　在认真研究后，韦尔奇认为，首要的任务是提高公司的股票价格。通用公司是由几百家经营性质不同、发展方向各异的企业构成的，这样的形象本身就无法取得华尔街的信任。如果要提高股票价格，必须改变公司的不良形象，这就需要一个新的组织机构来改变公司的形象。
　　为此，韦尔奇提出了著名的“数一数二”的概念。他预言，美国企业界在20世纪80年代的主要敌人不是市场而是通货膨胀，它将导致全球性的增长停滞。在这种形势下，竞争行列里居中的产品销售商和服务商将没有存在的余地，如果要避免被淘汰的命运，就必须发现并参与真正能产生增长的工业门类，并做行业里的第一名或第二名。韦尔奇说，成为第一名、第二名的策略只有在通用公司采用某种“软价值”的基础上才能奏效，最重要的是“面对现实、注重质量、追求杰出以及发挥人的因素”。