出版社 : 中国华侨出版社; 第1版 (2013年2月28日)
出版日期 : 2009年12月1日
品牌 : 青苹果数据中心
语言 : 简体中文
文件大小 : 787 KB
编辑推荐：
★纵横商海的必备修炼：商路要活、诚实守信、勤勉踏实、善于合作、积极创新、敢于舍得、稳妥经营、善抓商机。
★100条经商指南，100条智慧集锦。
★《经商赚钱要注意的100个细节 》告诉你如何抓住细节，在商海里成功逆袭！
内容简介：
本书是一本关于如何经商的智慧集锦，总结了古今中外成功经商者的智慧，教你如何在商海沉浮中身处不败之地。它就像茫茫大海里的一盏明灯指引着你，使你在不知所措的迷惑中得到真诚的帮助，助你走向成功。同时，本书也是你的创富立业之本，帮助你练就经商的本领，找到做生意的门路，纵横商海！
目录：
第一章 找对商路，才会有出路
1.做生意要有目的，想发财要有目标
2.不知道爱哪行，你就不要经商
3.市场定位一定要准确
4.不要见钱就想赚，要赚自己能赚的钱
5.服从特定口味，生意才能做大做强
6.激发好奇，让顾客主动掏腰包
7.热门不一定吃香，寻找市场的冷门也有出路
8.慎重选择项目，避免盲目投资
9.钱要用在刀刃上
10.抓住市场痒处，饱和未必无市场
11.节流就是开源，省钱也是赚钱
12.不了解顾客心理，经商肯定要吃亏
13.资金周转要灵活
第二章 至诚做人，守信经商
1.做人不昧良心，经商恪守诚信
2.要做公平商人，莫贪小便宜吃大亏
3.远离投机生意，最好稳妥经营
4.杜绝弄虚作假，奸商成不了大气候
5.以诚为本，以义当先
6.对商场无赖不要心存幻想
7.欺骗永远发不了财，踏踏实实做生意
8.不贪不义之财
9.商业纠纷很正常，遇到麻烦莫惊慌
10.诚实守信，生意长久
第三章 勤勉做事，行动开启财富之门
1.希望要寄托在自己身上，靠人不如靠己
2.商场注重实际考察，不要靠运气做决策
3.先看，后干，再超越
4.一鸟在手胜过十鸟在林
5.危难之中谨慎应付，免得小人有机可乘
6.隐患要随时发现随时解决
7.财务不要剪不断理还乱
8.相时而动，不满足现状
9.失败了不要轻易言退，坚持就是胜利
10.经商无小事，管理是关键
11.你是个商场成功者吗
12.与其怨天尤人，不如反省自身
13.商场上，失败而不失志
第四章 合作是方式，双赢是目的
1.单干很难成大事，合伙经营好处多
2.生意场上多交朋友
3.有利共享，竞争也要合作
4.不要把新闻记者当作“狗仔队”
5.和你不喜欢的人相处，对你的生意有好处
6.不可因讨价还价而翻脸
7.笑脸迎人，和气生财
8.荣辱与共，合作双赢
9.同心协力，彰显整体优势
10.把对手当队友，才能双赢
第五章 观念要更新，眼光要独特
第六章 有舍有得，尽在经商智慧
第七章 稳妥经营，稳中求进
第八章 商机就是财富，抓住了商机才能拥有财富
精彩试读：
第一章 找对商路，才会有出路
7.热门不一定吃香，寻找市场的冷门也有出路
喜欢足彩的朋友，可能会有这样的体会，不管是意甲还是英超，很多比赛往往超出我们的意料。所以，每次竞猜的时候，我们都会考虑爆冷的因素。商业竞争也一样，很多成功的生意人，没有把眼光盯在热门事物上，而是千方百计地去寻找冷门。
日本的泡泡糖市场，多年来一直被劳特公司所垄断，其他企业要想打入泡泡糖市场似乎已毫无可能。而在1991年，弱小的江崎糖业公司一下子就夺走了劳特公司1/3的市场，这成了日本这一年经济生活中一条轰动性的新闻。江崎公司是怎样获得成功的呢?
首先，公司成立了由智囊人员、科技人员和供销人员共同组成的班子，在广泛搜集有关资料的基础上，专门研究劳特公司生产、销售的泡泡糖的优点与缺点。经过一段时间认真细致的调查分析，他们找出了劳特公司生产的泡泡糖有以下缺点：
（1）销售对象太单一
以儿童为主，对成年人重视不够(其实成年人喜欢泡泡糖的也不少，而且越来越多)。
（2）口味单一
只有果味型(其实消费者需要需要的口味是多样的)。
（3）形状单一
劳特公司生产的泡泡糖基本上都是单调的条状。
（4）定价不合理
每块110日元，顾客购买时要找零钱，颇不方便。
发现以上这些可钻的空子以后，江崎公司对症下药，迅速推出了一系列泡泡糖新产品：提神用的泡泡糖，可以消除困倦；交际用的泡泡糖，可以清洁口腔，消除口臭；运动用的泡泡糖，可以增强体力；轻松休闲的泡泡糖，可以改变抑郁情绪。在泡泡糖形状发明上，推出了卡片形、圆球形、动物形等各种形状。
为了方便食用，采用一种新包装，只需一只手就可以打开使用。在价格上，为了避免找零钱的麻烦，一律定价为50和100元两种。
这样通过一系列措施，加上强大的广告宣传，1991年江崎糖业公司在泡泡糖市场上的占有率一下子就达到25％，创造了销售额达150亿日元的高纪录。
江崎糖业公司的创办人江崎谈他的创业成功秘诀时这样说：“即使是已经成熟的市场，也并非无缝可钻。市场是在不断变化，机会总能够找到。”
