出版社 : 中国华侨出版社; 第1版 (2013年2月27日)
出版日期 : 2004年10月1日
品牌 : 青苹果数据中心
语言 : 简体中文
文件大小 : 865 KB
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内容简介：
很多时候，我们没有处理好为人、处世、工作和竞争过程中与其他人的关系，甚至我们根本就忽略了，造成了我们在工作生活中的一些苦恼。《职场百诫》从多个方面为读者阐述职场中应该注意的问题，并教读者如何正确处理这些问题。
目录：
1 艰难困苦都是有意义的，不要逃避它
2 千万不要坐等伯乐来发掘，勇于毛遂自存才会有更多的机会
3 选择工作要慎重，千万不要入错行
4 转行风险大，别轻易“跳槽”
5 不要为只拿薪水而工作，还要有抱负
6 独享荣耀害处大
7 用耐心把冷板凳坐热
8 留点空间给上司，让他有安全感
9 尽职尽责，切戒混水摸鱼
10 怀才不遇多因已
11 应知钱难赚，先从赚小钱开始
12 莫怕魔鬼型上司
13 不要当众辱骂你的上司
14 善于求教于人，才好开展工作
15 工作中出现了错误，就坦率地承认
16 在工作中“吃亏”没什么，有时吃亏就是占便宜
17 在你职业刚开始时，失败一两次没什么
18 不要在失意的同事面前谈你的得意事
19 职业信誉一定要遵守，因为这是行业规矩
20 要想把事业做大，从关心别人做起
……
精彩试读：
8 留点空间给上司，让他有安全感
我有个朋友曾当过几年兵，他曾说过：“在我服役受训的时候，打扫营区是每天例行的工作，可奇怪的是，无论我们再怎么努力打扫，几乎连蚂蚁屎都扫掉了，等到连长来巡视时总还要说哪里不够干净，哪里还需要加强，让我纳闷不已。打扫营区如此，保养武器也是如此，连长总是能抓到我们的‘毛病’。
在我当排长前，连长为我们揭晓了谜底，他说，如果连长每次都满意，士兵就会自然而然地产生懒惰的情绪；其次，没毛病也要找出毛病，是为了凸显连长的权威，以方便领导统御，不要让士兵觉得你好说话而敷衍你。
下部队当排长时，我充分活用连长的领导哲学，发现效果还真的不错。”
可是，社会上做事与军中有极大的差别，军人的天职是服从，社会不一样，在这里优胜劣汰，弱肉强食。做主管的若没毛病还要找毛病，那么他自己难混，属下也会很难混，弄不好会两败俱伤。
一走入社会就当主管的人并不多，若有此机会也只是个小主管，在这个小主管上面还有各种各样的主管。和主管相处是一门学问，如果运用得好，可以少受很多气，少走许多弯路，也有助于事业的开展。
和主管相处，各人有各人的门道，各人有各人的方式、方法，但无论送礼也好，拍马屁也好，都不如在工作上留一点空间给他好。
每个人工作的目的不外乎生活的需求或体现自我价值，当主管的也不例外，你怕被“冰冻”，怕丢工作，怕被“刮胡子”，怕不受信任，主管的心情其实和你完全相同，只不过他怕的和你怕的有一些不大相同，因为他还要带领属下，而属下就是他怕的原因之一：你能力不好，他怕事情做不好他要承担后果；你能力太强，做起事来完美无瑕，他又怕管不住你，动摇了他的领导地位，更怕你抢了他的“差事”。当你的能力太强时，当主管的为了“安全”，也为了他的江山，他会不断地打击你，挑你的毛病，搁置你的计划，阻断你向上沟通的渠道，甚至恶意地挑拨你和其他同事的关系，最恶劣的还有栽赃、夺权等手法。
总而言之，如果他受到他的主管的支持，那么他要找你的毛病总是有办法的。如果你根本没有取他而代之的野心，被这样子对待不是很冤枉、不值得吗?
让我们来思考那位连长的话，他没有毛病也找毛病是为了领导统御的需要，那么如果我们能让主管在领导岗位上有安全感，不就天下太平了吗?
所以要记住，留一点空间给你的主管。具体做起来就是：
1.时时向主管“请教”。明明你懂得比他还多，你还是要尊重他的职位，和他讨论某项计划，请他给你一些“指点”。主管看了你的这种行为，当然就放心了。不过，如果“请教”了之后，你一个“指教”都没有采纳，那么会得到反效果。因此，你的计划多多少少都要有主管的一些意见——他会很在乎的。
2.事情不要做得十全十美。别以为十全十美会得到主管的赞美，有的时候那是“祸水”。但也不能做得乱七八糟，因为这样你就要卷铺盖走路了。最好在不很重要的地方犯个小错，或留下一点缺憾，好让你的主管来“指点”一番。能找出毛病来“指点”，表示主管的能力还是高过你，那么他就放心了。
