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做事看能力,做人看格局

图书 李建一 3年前 (2022-02-17) 93次浏览 0个评论

“做事看能力,做人看格局(看人、用人、识人宝典,运筹帷幄的法宝)”,作者:[李建一, 周路平, 张雪峰] ASIN ‏ : ‎ B08JGPST5L

出版社 ‏ : ‎ 北京汐诺书香文化传媒有限公司; 第一版 (2020年9月1日)

出版日期 ‏ : ‎ 2020年9月1日

品牌 ‏ : ‎ 汐诺书香

语言 ‏ : ‎ 简体中文

文件大小 ‏ : ‎ 2300 KB

标准语音朗读 ‏ : ‎ 未启用

X-Ray ‏ : ‎ 未启用

生词提示功能 ‏ : ‎ 未启用

 

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★《用人的法则》用人要适度,管理才有温度。构建人才价值管理体系,你也能成为可靠的管理者!
★《识人的智慧》识人有广度,管理才有力度。用科学的方法识别人才,知人善任,助你成为高效的管理者!
★《看人的艺术》“现代管理学之父”彼得•克鲁克、“经营之神”松下幸之助等成功人士的管理秘诀!看人是一门艺术,看人有深度,管理才有高度!增强员工凝聚力,打造靠谱团队,每一位优秀领导者必备的管理指南!

内容简介:


《用人的法则》
 管理的关键在于用人,用人有道,管理才能有效。管理者不仅需要选择合适的员工,还需要建立能够发挥员工能力的环境和工作体系。运用正确的用人法则,是打造高效团队的核心。
本书是人力资源管理顾问多年的实践经验总结。他将心理学知识和管理学知识有效结合,通过五大维度分析用人的奥秘,帮助管理者建立灵活的人才管理体系,形成良性循环的用人机制。
《识人的智慧》
识人是一种智慧,管理者不仅需要拥有识别他人的能力,找到ZUI佳人选,还需要合理安排,搭建能够发挥他人能力的舞台。掌握正确的识人管理方法,是建立可靠团队的基础。
本书是人力资源管理专家多年的实践经验总结,他将心理学知识和管理学知识有效结合,通过识人、管人、用人、领人四个维度,逐层递进,深入浅出地帮助管理者掌握识人的技巧,提升个人管理能力,建立高效团队。
《看人的艺术》
看人是一门艺术,它不单单需要看懂他人的所思所想,还要看懂心思背后的逻辑,行为背后的根源。而一个优秀的管理者,必是一个看人的行家。
本书是人力资源管理专家多年的实践经验总结,他将心理学知识和管理学知识有效结合,通过四重维度重新架构管理体系,帮助管理者轻松看懂员工心思,激发团队活力,打造可靠团队。

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★一代文豪对现实迷茫却仍探索希望的浅唱。
★风行百年,畅销不衰,引领着一代代的青年冷静思考和不断求索!
★我已经真的失败,——然而我胜利了。

内容简介:


《彷徨》是鲁迅的第二部短篇小说结集,收录了1924至1925年间所作的短篇小说十一篇,包括《祝福》《在酒楼上》《幸福大家庭》《高老夫子》《兄弟》《伤逝》等。作品以“表现得深切”、“格式的特别”开创了小说现代化的特征。他的作品堪称中国社会发展和变革的一面镜子,不失为现代文学的典范。

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 能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。
  ——管理专家 旦恩•皮阿特

  通才和天才一样,可遇而不可求。我们应该努力的是,学会善用那些专精于某一领域的人。我们既不能增加资源的供应量,就应该设法增加资源的产出量。?
  —— “现代管理学之父” 彼得•德鲁克

  人才是企业成败的关键,唯有顺其自然,不凭自己的好恶用人,容忍与自己个性不合的人,并尽量发挥其优点,才能造就人才。
——“松下电器”的创始人 松下幸之助
 对于管理,我靠的是这样的感觉,我*个念头就想到的人选,往往不会是适当的人选。我总是再三考虑,才做出决定。
  ——通用汽车公司前总裁 阿尔弗雷德•斯隆
  对人才的运用,仅仅限于收罗是远远不够的,重要的是对人才不仅要善于识别其长处,并且要敢于大胆地使用,以让其充分显示自我的才能。
  ——微软前董事长 比尔•盖茨
  卓有成效的管理者知道只抓住缺点和短处是干不成任何事的,为实现目标,必须识人所长——用其同事之所长、用其上级之所长和用其本身之所长。
  ——“现代管理学之父” 彼得•德鲁克

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