作者 : 蒿淼
出版社 : 化学工业出版社; 第1版 (2021年12月31日)
出版日期 : 2022年1月1日
品牌 : 化学工业出版社
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前言： 很多管理者都在抱怨团队不好带，管得少不行，管得多也不行。薪资低了，员工没动力；薪资太高，员工没拼劲。表扬不到位，士气低迷；处罚不到位，人心涣散。要想人尽其才，带出高效团队，管理者必须成为“指挥员”“教导员”。“指挥员”负责制定目标、部署工作，“教导员”负责思想教育、高效沟通，二者缺一不可。
好团队是管出来的。完善的管理制度、科学的管理工具、丰富的储备人才、客观的数据分析等都影响着团队的发展。管理者只有将目标、流程、制度、培训、薪酬、考核等工作都做好，才能最大限度地激发团队的工作热情，提升团队的工作效率。
管理的最终目标是让团队发挥最大的价值。但带好团队并不是一件容易的事，对于新晋主管来说，更加困难。团队管理需要讲究技巧，管理者要学会抓住工作重心，并且严格执行，这样才能真正发挥管理效果，成就一个有效率的团队。
本书针对如何提高管理能力、如何打造专业高效的团队等问题，为读者系统地介绍了团队管理的方法及技巧。
上篇讲述了管理者如何对工作进行统一的安排和规划，包括制定决策、设立目标和分解目标，旨在帮助读者树立自己的决策风格，设置企业宏观目标，踏出团队管理的第一步。
中篇讲述了管理者如何打造高效团队，从个人领导力、培训、授权、沟通、绩效考评、薪酬福利、内部竞争、团队文化8个方面深度介绍了具体的管理方法和技巧，旨在帮助读者结合相关案例学习具体可行的团队管理方法。
下篇讲述了管理者如何全面提升工作效率，包括制度流程设置、定期开会、数据分析、复盘总结，旨在帮助读者优化管理方式，用更科学、高效的方法管理团队，提升工作效率。
团队管理的发展为现代企业带来了无数机遇与挑战，为了应对挑战，管理者必须不断增强管理能力以及个人综合素质。本书可指导管理者应对团队管理的挑战，帮助管理者解决团队管理中存在的问题。通过阅读本书，管理者可以更从容地应对企业发展和团队管理的机会与挑战。
由于笔者学识所限，加之时间仓促，疏漏之处在所难免，恳请读者批评、指正。
编著者
