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人力资源效能

图书 穆胜 3年前 (2022-02-27) 88次浏览 0个评论

“人力资源效能(破解人效难题,塑造HR专业崭新世界观!穆胜新作,三大模型、战略地图、五大空间助力企业掌握本质,提升人效)”,作者:[穆胜]

出版社 ‏ : ‎ 机械工业出版社; 第 1 版 (2021年3月25日)

出版日期 ‏ : ‎ 2021年3月1日

品牌 ‏ : ‎ 北京华章图文信息有限公司

语言 ‏ : ‎ 简体中文

文件大小 ‏ : ‎ 8408 KB

 

内容简介:

当下,人力资源专业领域正在发生一场变革,这场变革的关键词就是“人力资源效能”(即人效)。无论是增强组织能力,还是提高人力资源职能价值,人效都是绝佳的切入点。本书共六章,首先介绍人力资源与组织能力的三个基础模型,并明确人效的内涵;其次基于人效的逻辑给出人力资源战略决策的方法,用人力资源战略地图将战略落地,提高人效;最后给出了人效提升的五个空间,帮助读者思考企业人效并将人效提升真正落到实处。

目录:

前言 人力资源专业的全新世界观
第一章 人力资源专业:组织能力的发动机
 人力资源专业体系House模型
 组织能力三明治模型
 人力资源政策选择MOS模型
第二章 人力资源效能:HR推动经营的支点
 什么是人力资源效能
 为何人力资源效能“炙手可热”
 人力资源效能的经营意义
 人力资源效能的计算逻辑
附录2A 管理双杀效应真的存在吗:基于两个行业168家上市公司的证据
 互联网行业
 食品行业
 结论及启示
第三章 人力资源战略:关键领域的饱和攻击
 走向人力资源经营
 战略性人力资源经营
 人力资源战略的三个关键决策
 核心人效的基础公式
 三种人力资源战略
 对业务战略的适配
 人力资源战略的静态空间
 人力资源战略的动态空间
附录3A 小米:用股权激励绑定行业高手
附录3B 海尔:让人人都是自己的CEO
附录3C 中海地产:如何成为行业的黄埔军校
附录3D 华为:以奋斗者为本的赋能与激励
第四章 人力资源战略地图:化战略为行动
 老板到底要什么
 人力资源经营价值链
 人力资源效能维度
 人力资源队伍维度
 人力资源职能维度
 进化的方向与关隘
附录4A 某餐饮连锁企业的人力资源战略地图
第五章 人力资源效能仪表盘:量化人力资源经营
 数据化人力资源专业的陷阱
 数据化人力资源专业的方向
 人力资源效能仪表盘
 HR重塑专业的三大支点
第六章 人力资源效能红利:挖掘五大空间
 精简组织构型冗余
 清理人效异常洼地
 执行低效人员汰换
 调整刚性薪酬结构
 提高人才培养效率
参考文献

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