出版社 : 机械工业出版社; 第 1 版 (2021年3月25日)
出版日期 : 2021年3月1日
品牌 : 北京华章图文信息有限公司
语言 : 简体中文
文件大小 : 8408 KB
内容简介:
当下,人力资源专业领域正在发生一场变革,这场变革的关键词就是“人力资源效能”(即人效)。无论是增强组织能力,还是提高人力资源职能价值,人效都是绝佳的切入点。本书共六章,首先介绍人力资源与组织能力的三个基础模型,并明确人效的内涵;其次基于人效的逻辑给出人力资源战略决策的方法,用人力资源战略地图将战略落地,提高人效;最后给出了人效提升的五个空间,帮助读者思考企业人效并将人效提升真正落到实处。
目录:
前言 人力资源专业的全新世界观
第一章 人力资源专业:组织能力的发动机
人力资源专业体系House模型
组织能力三明治模型
人力资源政策选择MOS模型
第二章 人力资源效能:HR推动经营的支点
什么是人力资源效能
为何人力资源效能“炙手可热”
人力资源效能的经营意义
人力资源效能的计算逻辑
附录2A 管理双杀效应真的存在吗:基于两个行业168家上市公司的证据
互联网行业
食品行业
结论及启示
第三章 人力资源战略:关键领域的饱和攻击
走向人力资源经营
战略性人力资源经营
人力资源战略的三个关键决策
核心人效的基础公式
三种人力资源战略
对业务战略的适配
人力资源战略的静态空间
人力资源战略的动态空间
附录3A 小米:用股权激励绑定行业高手
附录3B 海尔:让人人都是自己的CEO
附录3C 中海地产:如何成为行业的黄埔军校
附录3D 华为:以奋斗者为本的赋能与激励
第四章 人力资源战略地图:化战略为行动
老板到底要什么
人力资源经营价值链
人力资源效能维度
人力资源队伍维度
人力资源职能维度
进化的方向与关隘
附录4A 某餐饮连锁企业的人力资源战略地图
第五章 人力资源效能仪表盘:量化人力资源经营
数据化人力资源专业的陷阱
数据化人力资源专业的方向
人力资源效能仪表盘
HR重塑专业的三大支点
第六章 人力资源效能红利:挖掘五大空间
精简组织构型冗余
清理人效异常洼地
执行低效人员汰换
调整刚性薪酬结构
提高人才培养效率
参考文献