梯次增长：颠覆性创新时代的商业作战手册

出版社 ‏ : ‎ 机械工业出版社; 第 1 版 (2020年12月18日)

出版日期 ‏ : ‎ 2020年4月1日

品牌 ‏ : ‎ 北京华章图文信息有限公司

语言 ‏ : ‎ 简体中文

文件大小 ‏ : ‎ 1592 KB

主要卖点：

百万级畅销书《跨越鸿沟》作者，著名管理学者、微软等著名高科技企业顾问杰弗里·摩尔又一重版新书
微软首席执行官萨蒂娅·纳德拉、Salesforce首席执行官马克·贝尼奥夫隆重推荐

编辑推荐：

微软首席执行官萨蒂娅·纳德拉、Salesforce首席执行官马克·贝尼奥夫隆重推荐

媒体推荐：

萨提亚·纳德拉
微软首席执行官
摩尔再一次以先见之明的眼光审视了在当今竞争激烈、颠覆性极强的商业环境中致胜的法宝。

马克·贝尼奥夫
Salesforce首席执行官

对于任何一家公司，无论其规模或行业如何，《梯次增长》都是其在当今颠覆性、互联性、快节奏的商业世界中，取得成功的行动指南。

帕特·基辛格
VMware首席执行官
《梯次增长》启发我们重新思考技术颠覆与商业战略之间的基本关系，并引导我们审视业务组合，制订新的执行方案。对于需要长期面对不可预知变化局面的领导人，本书是必读书目。

史蒂夫·史密夫
Equinix前首席执行官

杰弗里又一次刷新我们的认识。《梯次增长》一书道出了如何平衡企业近期收益与未来机会的奥秘。高科技企业的首席执行官如果有平衡进攻和防御的烦恼，阅读一下本书。

唐兴通
数字化转型战略顾问

《梯次增长》给出了企业指数级增长的方法，助推新商业物种的大爆发。摩尔用分区梯形的模型解读组织的创新方向与管理问题，源自对组织的深刻洞察，即创新风险、惰性、传统与创新势能博弈。推荐给寻找增长的你。

内容简介：

本书的任务便是提供具体指导。在Salesforce和微软的咨询中，我得到了很多启示。我接触到它们最成功的团队及领导，它们总是能正确地做正确的事。与其他高科技领域的事物一样，一切都还在发展中，但已经是时候和大家分享这些启示了。本书提供了指导性的方法，是本作战手册，为既存企业提供身处颠覆时期的组织、管理指导。其核心思想是将企业分为四个独立运作的梯队进行管理。基于此，本书提供了两种策略：一是“梯次进攻”策略，主要帮助管理团队在上线新业务时做出资源分配决策。二是“梯次防御”策略，主要帮助管理团队组织资源回击颠覆者的袭击。此外，四个梯队的协同必然需要“梯队管理”策略，该策略可以保证企业保持在最佳状态，特别是在面对可以改变世界的颠覆性创新的时候。

作者简介：

作者介绍

杰弗里·摩尔（Geoffrey A. Moore）
在过去的25年里，杰弗里·摩尔已经成为世界上最有影响力的高科技企业顾问之一，战略与创新咨询专家。
摩尔是鸿沟咨询公司的创始人，同时担任一些声名显赫的商业领袖（如思科时任CEO约翰·钱伯斯）的私人顾问，帮助高科技公司化解企业策略和营销方针上的危机。英特尔、微软、甲骨文等公司都是摩尔的客户。
摩尔的著作已经成为哈佛、斯坦福等许多商学院的必读书。其中《跨越鸿沟》全球销量超过100万册。《梯次增长》是他为Salesforce、微软、英特尔等大型企业做顾问的工作成果，可指导大型企业如何在原有的投资组合上增加新的业务。

译者介绍

唐兴通
创新战略顾问、社群营销专家。
著译有《创新的扩散》《组合式创新》《种子用户方法论》《引爆社群：移动互联网时代新4C法则》等作品。

郑常青
广东外语外贸大学在读博士。关注创新、互联网技术与人文社会科学交叉话题。译著有《未来互联网》《活在网络里》《创新的扩散》《决战第三屏》《蜂巢思维》等。

目录：

序
前言
第1章　优先事务的冲突
　赶上下一波浪潮
　应对下一波浪潮
　全新的作战手册
第2章　四个梯队
　业绩梯队
　产能梯队
　孵化梯队
　转化梯队
　梯队管理
第3章　业绩梯队
　治理
　业绩梯队的进攻
　业绩梯队的防御
　错误及纠正
　小结
第4章　产能梯队
　管理停产项目：全新的中央资助共享服务
　治理
　产能梯队的进攻
　产能梯队的防御
　六大杠杆
　错误及纠正
　小结
第5章　孵化梯队
　治理
　孵化梯队的进攻
　孵化梯队的防御
　错误及纠正
　小结
第6章　转化梯队
　治理
　转化梯队的进攻
　转化梯队的防御
　错误及纠正
　小结
第7章　部署梯队管理
　小结
第8章　Salesforce与微软的梯队策略
　梯次进攻：Salesforce的案例
　梯次防御：微软的案例
　小结
致谢