出版社 : 浙江出版集团数字传媒有限公司; 第1版 (2014年9月3日)
出版日期 : 2014年9月3日
品牌 : 哈佛商业评论·浙版数媒
语言 : 简体中文
文件大小 : 4226 KB
从一个部门主管(管理者)到公司领导(领导者),是人在职场中一次最重要的职位升迁:开始跨部门管理多个业务,第一次负起盈亏责任。这是一次蜕变的过程,犹如“鲤鱼跳龙门”,转变过程令许多人饱受艰难和挫败。本期这组文章通过广泛的访问和洞察,从转为整个过程到方法论,就如何培养优秀企业领导者提出了与众不同的真知灼见。
《从管理者到领导者的7种质变》一文通过对40多位高管的访问和调研,提出:优秀的管理要成为称职的领导者,必须在领导重心与核心技能方面做出一系列调整,必须经过重重风暴,涉过条条险滩,最终才能实现质变。
不论是新晋领导者还是成熟领导者都面临一个重要问题,如何管理公司内部的沟通?过去纯粹指令型、命令—控制型的管理形式已经过时。《谈心造就领导力》一文访谈了100多个国家中的150人,开发了一套“组织对话”的沟通模式。
目录
序:管理者如何变成领导者
从管理者到领导者的7种质变
中国案例:神州数码锻造高阶领导力
谈心造就领导力
作者回访:如何进行卓有成效的谈心
领导力培养五步法
作者回访:算法模型能教出领导力来吗